企业资源发展规划教案.doc

PAGE / NUMPAGES 《企业资源进展策划》教案 课程名称：企业资源进展策划 学 时：36 教 材：《企业资源进展策划》，北京大学出版社，白仁春，2005年8月版 参 考 书：1、陈政立 著：《如何实现企业资源增值》，经济治理出版社； 2、周朝琦，侯文龙 编著：《资本增值经营》，经济治理出版社； 3、郭元希 著：《资本经营》，西南财金大学出版社； 4、李汉雄 著：《人力资源策略治理》，南方日报出版社； 5、罗珉 著：《资本运作模式、案例与分析》，西南财金大学出版社； 6、熊仕平 编著：《品牌战略与产品推广策划》，中国经济出版社； 7、季先如 著：《谋求竞争优势》，经济治理出版社； 8、范云峰 著：《客户》，中国经济出版社； 《企业资源进展策划》是重庆工商大学商务策划学院商务策划治理专业的一门特不重要的专业选修课。 企业资源进展策划是以企业长远战略设计或日常活动经营对资源的要求为差不多目标，通过策略设计、策略评估与选择等各个环节的活动以实现目标的整个过程。通过教学，要求学生理解企业资源分类与资源进展的差不多方式，明确企业财力资源的运筹与进展、人力资源的规划与提升，品牌资源的培育和利用、文化资源的完善与发扬等单项资源进展策略，通过加强治理、资源集中、发挥关联、企业重组等方式实现资源整合运用的差不多策略，以及采纳并购、联盟、连锁、特许、OEM生产等方式以利用策略资源的巧妙策略。 教学过程中，力求理论联系实际，促使学生理解和掌握企业各项资源培育、运用与提升的差不多思路、方法和策略等方面的基础知识，培养和提高学生积极考虑问题、分析问题和解决问题的能力。 第一章 企业资源与企业竞争战略 差不多要求： 1．全面理解企业资源的涵义，着重理解企业市场资源内涵； 2．理解和把握企业能力的内涵，全面掌握企业核心竞争力的特点与培育方式； 3．理解企业竞争优势的范畴，掌握企业竞争优势的形成与强化策略； 4．理解企业竞争战略概念，明确企业的三种差不多竞争战略和企业战略选择因素； 5．理解企业资源、能力、优势与竞争战略之间的相互关系。 重点掌握： 1、着重理解企业市场资源内涵； 2、全面掌握企业核心竞争力的特点与培育方式； 3、掌握企业竞争优势的形成与强化策略。 教学时数：3学时 第一节 企业资源理解 一、企业资源 十九世纪的经济学家认为，企业资源要紧是资本、土地和劳动力三个方面。而现代一些学者认为，所谓企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、操纵或能够利用的、能够关心实现企业经营目标的各种生产要素的集合。我们应该从更加广泛的角度来理解企业资源：凡是能转化为支持、关心和优势的一切物质和非物质差不多上企业资源。 1．物质的有形资源 （1）财务资源：财务资源是指企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为差不多发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利，既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业猎取和架驭这些资源要素的能力和水平。 （2）实物资源：实物资源要紧是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流淌能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性（因此也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业铺子等）。合理的固定资产率仍然是任何一个企业安身立命的基石。 2．非物质性的无形资源 （1）时空资源：所谓时空资源是指企业在市场上能够利用的，作为公共资源的经济时刻和经济空间。时刻资源（经济时刻）是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时刻或日历时刻。作为一般物质运动和自然尺度的自然时刻通过人类的加工改造，就会变成经济运行的劳动尺度时刻（经济时刻），如此就使得一定量的自然时刻在时刻结构上（时比）发生变化，从而使经济运行的时刻效率（时速）也随之改变，最后导致经济运行的时刻效益（时效）也必定发生变化。经济时刻的分类，从商品属性的角度能够分使用价值时刻和价值时刻，从资本周转的角度能够分生产时刻和流通时刻，从劳动时刻的构成角度可分必要劳动时刻和剩余劳动时刻。经济时刻具有可分配性、可变性、经济性和社会性等特征。空间资源（经济空间）是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。经济空间的分类，从层次的角度可分为宏观经济空间和微观经济空间，从物质资料的再生产的角度而言可分生产空间、分配空间、交换空间和消费空间，从社会再生产的角度可分为国内空间和国际空间。经济空间具有可变性、差不性、经济性和集聚性的特征。“时刻确实是金钞票”、“天时不如地利”等格言，分不讲明了时刻资源和空间资源的重要性