少量多样的生产管理.pptxVIP

少量多样的生产管理实务 课程大纲一、少量多样订货式生产的特性二、少量多样订货式生产工厂的问题三、生产管理的含义、目的及推行原则四、生产管理的含义、组织及职掌五、产能分析六、少量多样生产管理体系七、订单评审与管理 八、物料需求计划（MRP)九、产销协调体系、产销信息回馈系统十、生产计划的有效执行十一、如何缩短交期十二、生产计划与差异分析十三、少量多样之QCDES管理十四、少量多样生产模式的各项问题与解决方案一、少量多样订单式生产的特性面对全球经贸体系的日益激烈的国际化市场竞争与地球村之形成传统贸易屏障已被打破取而代之的是区域整合竞争与自由贸易企业面临更多来自于国际的竞争必须思索更有效的竞争优势为了更快掌握市场脉动快速反应市场需求不得不从产品开发到生产模式彻底做改变 □产品由往大量生产转为依需求而生产少量多样化 的生产型态□产品开发速度加快开发时程缩短设计与制造存在 高度的同步性□有垂直整合变为扩大外包□设计开发团队分散全球各地产品开发区域由本地 扩展到全球性□跨区域（跨国）的信息共通与分享二、少量多样订单式生产常见的问题□没有做产能分析□盲目接单，插单频繁□没有生产计划，无序生产□没有交期的观念，交期达标率低□库存管理松散□采购随意备料，造成库存积压□采购物料无法满足所需（数量及时间）□生产的，不