丰田班组管理七大工作任务.pptxVIP

班组长的着眼点以安全作业为例＜上级方针?目标＞现场安全管理的各自目标总经理：重点伤害件数=「0」部目标：部内重点伤害件数=「0」车间目标：车间伤害件数=「0」「班组」内如何做呢？班组长的着眼点以安全作业为例 班组长使命：使组内全员正确理解安全活动的意义 用大家能够理解的语言说明「目的」 例:为保证?安全?班组长要做的事？　▽消除生产线?设备的不安全点　▽提高全体的安全意识等 为全部?现场内无人发生伤害?而努力通过管理和改善达成目标关 联目 的（用大家能够理解的语言阐述）「安全」：「品质」：「生产」：「原价」：　「人事」：　「环境」：　「保全」：▽ 不使员工发生伤害?疾病▽ 不使用?不制作?不流出不良▽ 准时生产的追求、生产量的确保▽ 把握使用量、损耗递减 （生产制品的成本→总费用管理）▽ 必要人才的培养、配置、灵活使用▽ 创建职场（遵守规章制度?4S?团队精神）▽ 不浪费能源、贯彻分类、5S活动 （废弃物管理、ISO14001、整理、整顿）▽ 不使设备损坏?能在必要的时候运行现场各项活动的“层次” 区 分安全品质生产原价保全环境人事 目 的维持活动各关联管理目的的实现保持每天正常状态的活动定期的点检?观察等通常的监督业务正常时恢复正常状态的处置?再发防止异常时在保持每天正常状态下追求不断进步改善活动育人?意识活动等个人的改进人才育成现场各项活动的“流程”安全为例 目的? 结果目标? 活动内容? 活动目标? 活动道具不使其发生伤害?疾病伤害件数维持活动定常业务疾病件数须知：运用管理道具开展什么样的活动、就会得到什么样的结果。异常对应改善活动人才育成实战案例分享丰田班组长的七大任务现场的责任范围领导方针成本环境保证结果（产出）产品的品质?数量?成本?交期维持活动改善活动人才培养现场的7大任务生产活动品质安全品质创造安全确保生产生产性提高投入效率化成本环境保全浪费?材料的降低设备可动率提高节能降耗的推进基础活动人事人才（员工）的培养目的结果指标活动内容活动指标活动手段不受伤不生病疾病件数维持活动彻底的标准作业标准作业票伤害件数固定业务观察操作意外事故提案管理表观察作业记录表异常处置操作要领书低频率操作要领书不安全处图安全调查异常处置操作.对策调查地频率操作.对策调查不安全处操作.对策健康管理卡、询问表各种病状疾病防止活动处置室接受诊断件数管理负荷程度操作姿势承重、负重点操作负重图检查设备机能设备机能检查要领书频发停止检查表异常处理再发防止策.横展灾害事例报告书改善活动检查设备逐步提高活动意外事件提案网络.安全检查便览活动推进板意外事件提案管理表设备.机械安全化人才育成培养安全意识的人安全教育记录表个人记录表学会指名业务计划表异常处置.低频率操作训练安全教育（岗位规定）KYT训练.观察安全学会指名业务目的结果指标活动内容活动指标活动手段不生产不良品后工程流出的不合格件数（件/台）维持活动彻底的标准作业作业标准.限度样品.样件固定业务作业要领书 教授表 质量检查交换.检查表实施防错操作检查表条件管理检查表质量检查表检查质量委托书质量不良联络书质量月报等品质日常检查定期检查把握条件质量会议异常处置纪录返品件数XX件数市场投诉直行旅日常质量管理变更点管理变更点管理表（异常时）异常对应防止再次发生对策和横向展开策消除异常票.调查对策票工程内不良件数（件/台）改善活动防止未然的对策品质公开会提案书技能考察表工程内不良发现表QA工程诊断票 课题和对策现状一览表防止流出的对策品质工程诊断人才育成培养品质意识的人提高检出能力活动个人水平评价表个人育成表教授方提高水平个人能力向上表目的结果指标活动内容活动指标活动手段维持活动把握使用量减少浪费以成本为单位的实绩各费用检查表素材费辅助材副资材能源费用消耗性工具固定业务各费用使用实绩把握实绩管理表日报表成本劳务费（能率..生产性）能率管理表固定资产管理（盘点）盘点检查表各费用检查表异常对应各费用管理水准实绩管理表实绩管理表改善活动改善提案书、改善实例集 原价递减各费用使用量递减重点主题登录重点费用项目改善 材料加工递减各费用使用量递减点检表、图表能率/生产性向上自主研能率管理表人才育成提高成本意识原价教育培养了解成本构成的人才各种指导书目的结果指标活动内容活动指标活动手段维持活动必要时可动代表指标KPI-可动率每台故障件数故障时间-MTBF-MTTR固定业务日常保全4S实施点检表保全台帐日常保全点检表保全日常保全管理板法定点检法定点检表始业前点检始业前点检表TPM备品把握备品充足率资材管理系统A保全异常对应突发、频发停止对应生产管理板改善活动可动率向上可动率管理票人才育成异常处置（A保全）技能修得个人技能评价表目的结果指标活动内容活动指标活动手段维持活动准时化生产可动率彻底的标准作业标准作业票