安全生产工作重点及任务分解表.docxVIP

企业安全工作要点及重点 任务分解工作计划 江苏苏南建筑安装工程有限公 司 Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd.  二0一七年三月十日 企业安全工作要点及重点任务分解工作计 划 安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚 持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针 ，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管 理的原则，把我公司的安全建设工作推向正规 型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑 法》《建筑管理条例》等相关法律、法规、标准，对 安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项 安全管理工作进行目标分解和任务分工，以确 保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做 出贡献。 安全生产工作重点及任务分解表  安全生产 责完成任责任部门 配合部门 工作任务 达到效果 时间 人 将制度执行作为安全检查重点内容之贯彻执行《安全事故应急处置和调 查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公全年 一，每季度进行抽查，确保有效文件执司安全管理规定》、等最新文件。 行率100% 强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严 格各项安全消除安全管理制度制定和执行死角，确全年 周规章制度的执行与落实。 保安全制度覆盖全部工作 勇、开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项 重点工作流程，全年做到年度安全管理工作重点突出，流程孙明确任务 分工及时间节点。 执行 清晰，责任明确 卿、张制定措施，推广应用有利于降低安全风总经理工作鼓励科技兴安 ，提高工程建设本质安全水平。 全年 业险的技术方案和施工装备 部、计划与物坤、资部、安全质严格执行《高危行业企业安全生产费用财 务管理暂行办法》规范企业安全生产费用确保安全生产费用足额提取、 单独计列，徐工程部 全年 量部、信息科提取和使用。 专款专用。 宝技部、各工程业主项目经理到岗到位率不低于75%，总安、建设部 7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到 岗到位制监到岗到位率不低于80%，施工项目经理王全年 度，加强考核，确保过程安全监护到位。 到岗到位率不低于90%；其他各级安全专波 责到岗到位率不低于90% 、王卫加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类 检查强化监督管施工安全策划、方案、预案和措施的编、兵 全年 理与执行落实。 审、批、交底和执行规范率100% 做好事故隐患排查治理的日常管理，列加强施工现场事故隐患排查治理 工作。 全年 入安全检查重点内容，力争隐患治理率 100% 对工程风险管理效果进行月度检查、季落实《工程施工安全风险识别、评 估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量度评价，公司对重大风险 作业跟踪管理，化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学 评估、分级预控，动态管理；全年 确保管理合规有效；确保不发生三级及落实施工安全风险防控责任。 以下等级的安全风险 制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责 任事故。 全年 有效预防作业违章 实现安全通病防治率97%以上；年度重点按照相关要求，持续开展安全 通病防治工作；开展年度重点安全通病防治工作。 全年 安全通病防治率100% 逐步提高工程项目安全生产标准化水深入推进工程建设项目安全生产 标准化工作。 全年 平，通过安全检查得分予以导向倾斜 现场每月全面检查一次施工机械安全状强化现场施工机械安全管理。 全年 态，确保机械安全 杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工严格工程分包安全监督管理。严 格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分全年 程，安全管理协议签订率100%，分包现包作业现场安全管控等工作要求 。 场管理符合要求 按计加大安全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传 和培训的针对性划要安全培训计划完成率100% 和层级穿透力。 求 针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系 统，组织开12月 作业人员系统掌握钢管塔组塔技术 展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。 加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和 操作规程，业主项目部每月检查一次消防设施，火全年 配足配齐消防装备，消除火灾隐患。 灾隐患防治率力争达到100% 加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天 气的行车管不发生本企业负责任的重大交通事故 全年 理，确保职工行车安全。 健全应急预案体系，完善应急机制，每完善应急预案体系和现场处置方 案，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，全年 业主项目部根据实际情况开展应急演练开展专项应急演练，提升应急突 发事件响应速度和处置能力。 至少四次，7月