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技术资料的管理制度1.资料管理员应熟悉和掌握本工程 技术资料情况，所有各类技术资料均应分专业、分项立卷分 类、编制目录。2.技术资料由资料员集中管理，本项目有关 人员可查阅或借阅，借阅文件资料应办理登记手续，资料员 应注意了解各类资料使用情况，督促借阅人员爱护，按期归 还。3.设计图纸应分类存放，定期清理，对于变更设计图纸 应在原图上注明修改、作废的日期和依据。4.资料管理员应 建立工程技术资料库，以便系统汇集施工原始资料，处理有 关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。技术资料 库的主要资料包括：开工报告、施工调查资料、施工设计文 件、变更设计协议、记录、通知单或图纸，技术交底资料、施 工组织计划、复测资料、工程事故分析处理记录、工程检查 证、试验检查报告单，工程质量分析资料、工程日志，推广 新技术的组织措施、施工要求以及上级对本工程的指示等。 资料库应建立目录，以便查找使用。5.工程竣工移交后，应 按科技术档案管理规定，清理鉴定设计文件及各项资料，分 别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。 技术交底制度为使施工人员了解施工要求，掌握施工标准 ，科学组织施工提高工程质量，保证施工的正确和顺利进行 ，特制定以下技术交底制度：1.工程技术人员要深刻理解设 计意图，弄清工程特点，以便制定切实可行的施工对策，提 出施工中应把握的关键环节、工艺标准、注意事项，从而使 技术交底正确无误。2.在每项工程开工前，项目主管技术人 员应针对该项工程的质量要求、施工方案，施工大样图或加 工草图及测试结果等一些应注意的有关问题，分级向下做 严格的技术交底，做到没有交底，不准施工。3.对重点工程 的关键部位及质量要求的特殊工程，除了口头交底外，还要 以书面的形式技术交底，使交底工作和施工作业各有依据。 4.书面形式的交底采用填写“技术交底书”的形式发至工程 队，并办理签字手续。5.工程技术交底不论是用书面文字或 以图表形式，均应建立复核制度，对口头交底应及时进行检 查，以防差错。6.交底书的制作应仔细认真，交底书的内容 应通俗易懂，交底书的字迹应工整，图文规范。7.各项目技 术主管人员在书面交底并讲解后，应随时检查其落实情况， 发现有不符处应及时制止和纠正，以达到交底彻底贯彻的 目的。8.技术交底应编号整理成册并上报公司技术部，以便 日后查找。9.各分部分项工程均需对下进行交底，重要工序 需编制作业指导书，提前与施工队做好沟通，每道工序开始 前一周对下进行书面交底。 材料进场检验制度1、项目部建立合格材料供应商的档案 ，并从列入档案的供应商中采购材料。2、项目部对其采购 的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进 场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上，因 使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的 责任。 质量奖罚制度1质量建立制度①各施工队伍在施工全过程 每道工序一次报验合格率100%。②施工全过程工程质量无 返工现象。③成品质量达到样板标准。④对施工方案提出 合理化建议。⑤避免质量等级事故或使本工程质量有明显 提高。2经济处罚制度①施工中偷工减料、违反操作规程。 ②不服从主管技术员正确指导、擅自蛮干。③施工中不按 技术规范及技术交底施工。④施工中发现疑问不及时汇报 项目部技术室，而私自作主。⑤每道工序施工完成必须自 检，合格后报项目部质检工程师检查，未经项目部技术室同 意，进行下道工序施工。⑥施工中出现质量隐患及事故不 如实向项目部汇报，而私自隐瞒和修正。以上质量奖罚制度 ，根据实际情况实行当月考核，在次月将给予各施工队不同 金额的经济奖罚。 特殊工种培训上岗制度1特殊工种作业人员必须经过质 量安全技术培训，掌握本工种的技术安全生产知识和技能。 2新工人和转岗工人必须经过入场或转岗培训，考核后方可 上岗。3作业前必须按照规定进行技术和安全技术交底，作 业人员掌握交底内容，并认真执行。4普通工人严禁操作特 殊工种专用设备，严禁擅自安装、拆卸电气设备等。 各岗位和各部门质量责任制项目经理质量责任制1、项 目经理是是施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量 负直接领导责任。2、对职工经常进行“质量第一”的教育，支 持质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。3、组织 和领导各施工队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施 工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。4、严格 按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。5、随时掌握工 程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施。6、对违反操 作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事 故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。7、组织和参加每月 一次的定期质量检查，主持单位工程、分部工程质量评定工 作，对交工的工程质量负直接责任。项目总工质量责任制1 、总工程师在项目经