宝洁企业战略管理.pptxVIP

宝洁公司2011-2015战略设计 组长：李俊凤组员: 黄铁军黄智利小组分工介绍黄铁军： 公司发展概况 外部环境分析李俊凤： 战略指导思想、基本原则与目标 内部环境分析 报告书的汇总与修改 制作ppt黄智利： 前言 战略设计 报告书的汇总与修改 制作pptSWOT分析公司简介15公司目标2外部环境分析3战略设计内部环境分析64主要内容宝洁公司简介始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及/wiki/%E5%88%86%E5%85%AC%E5%8F%B8分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 公司目标战略指导思想 宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些”其他品牌”也是宝洁的品牌。 宗旨 宝洁的宗旨是现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。 目的 宝洁公司的多品牌策略的目的：就是使宝洁在各产业的货架中拥有极高的市场占有率。 公司目标宝洁在战略上确立的三大基本经营原则 : ——为消费者提供卓越价值 ——通过市场研究领导趋势 ——通过品牌管理与创新保持消费者忠诚 公司的总体原则 1目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。 2共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。 3卓越原则，卓越是指一种精神，一种动力，培养追求卓越的精神。 4一体原则，全员参与，强化组织的一体感。 5成效原则，成效是激励的基础。 6实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。 7亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。 8正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。政治法律环境分析 1技术环境分析 2社会文化环境分析 33经济环境分析 44外部环境分析——PESTPEST分析政治法律环境分析 :1 社会主义新农村建设为日化行业带来商机2 “十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业3 取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%4 国家不断出台规范日化行业相关法律5 其他产业政策PEST分析技术环境分析 ： 1 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了保洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。 2 据了解，保洁公司计划从2008-2012年最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。白洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。PEST分析社会文化环境的分析 1 受到环保、能源等原因影响 2 我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费 转变 3 我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变 4 保洁公益在中国的企业形象良好PEST分析经济环境分析 1 我国人口众多以及人民消费水平的迅猛提高，日化市场 需求潜力巨大 2 近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长 3 中国物流不尽如人意 4 中国的信息化还不是十分普遍 5 原材料价格的上升 外部环境分析——波特五力模型潜在进入者分析 （一）可能进入者和进入方式 1 外资本纷纷介入 2 多数有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌 3 一些日化行业的从业人员，渴望拥有自己的品牌 4 部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂（二）进入障碍 1 规模经济 2 差异化 3 资金需求 4 获得分销渠道 5 转换成本 6 有关法律和政策的限制 7 障碍的其他来源供应商分析 3因此，作为日化巨头的宝洁，在供方讨价能力上有着绝对的优势21宝洁所购进原材料使用率很高2宝洁在追求环保的同时，也大大节省了原材料与运营成本3联发模式让保洁的供应商参与到公司的研发中受益1供方主要通过提高价格和降低产品或服务的质量来影响下游企业。其影响力的大小主要体现在下游企业转换供应商的成本高低，供应商的分散程度大小。123顾客—零售商的讨价还价能力取决于以下几个因素：1 零售商的规模大小，销售量的多少2 转换成本的高低3 产品的差异化程度4 对厂家各类信息的掌握情况1 沃尔玛等零售商规模大，分销商受遏制，但零售量却占宝洁销售总量份额大2 日化行业竞争激烈，替代品多3 购买者掌握充分的市场信息购买者砍价能力提升买方分析替代品分析宝洁联合利华强生隆力奇上海家化产业内部竞争分析国内国外竞争者日化消费品市场宝洁 联合利华 隆力奇 生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。 让生活更具活力，享受更完美的生活。 做中国的宝洁，做全世界的隆力奇。 经营理念内部环境分析一、企业资源 在跨国公司中，宝洁公司是企业资源运用的成功典型。