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营销管理类：一、二级产品资源需求提报管理规定 一、二级产品资源需求提报 管理规定 第 1 页 共 12 页 营销管理类：一、二级产品资源需求提报管理规定 1 目的 通过设立产品资源提报的归口管理部门，实现对公司产品需求提报的统一管理、 统一立项、统一协调、统一调度，保证需求提报部门按照规定标准提报，立项部门按 标准立项并跟踪调度，实施部门按规定内容实施，最终保证总体需求按时间节点全面 完成。 2 术语 级产品资源需求：产品改进、商品改进、配置的变化，不涉及公告、底盘主要部件和 车身冲压件的资源需求。由技术准备部负责。 级产品资源需求：产品专项改进、涉及底盘和车身部件的改进，需要申报公告、发动机 升级等资源需求。由产品技术中心负责。 3 产品资源提报的管理流程 ·` 第 2 页 共 12 页 需求提报审核分析评议立项下发跟踪考核下发项目任务书 批准当日新产品项目开发建议书内容/ 需 求 提 报 审 核 分 析 评 议 立 项 下 发 跟 踪 考 核 下发项目任务书 批准当日 新产品项目 开发建议书 内容/格式 审核 提报当日 计 划 分 解 2天 9 项目跟踪，资源协调 市场验证、考评 计 划 实 施 可行性 分析报告 5天 采购体系 审议 1天 生产准备 时间审议 1天 价格/销量/投入 资金分析 2天 签批 项目任务书 当日 资金使用 预算批准 当日 计划项目 平衡/确认 1天