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5.1 公司的经营; 假如你和你的两位同学甲乙三人准备分别出资30万(现金)、20万(专利技术折价)、10万(老厂房折价)合办一家服装厂。
现在请你们为自己选择一种企业组织形式,如何做才能使你们的企业办成和企业经营获得成功而不致失败 ?;我们需要首先考虑的问题:;企业是以营利为目的而从事生产经营活动,
向社会提供商品或服务的 经济组织;2、公司的含义、成立要求、权利和义务; 依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者。;3、公司的种类;;;公司制的优点和意义:;合作探究二:经营公司;什么是公司的经营?;海尔总裁张瑞敏;1、公司经营成功的主要(决定)因素; 假如你们公司经营发展势头很好,想扩大规模,把公司做大做强,而旁边一家有限责任公司时停时开。你是否想兼并该公司,壮大你公司的实力呢?;企业兼并;(1)企业兼并;(2)企业破产;(3)企业联合; 我们的共识:
虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产,但兼并与破产还是不一样的。所以国家的政策是:鼓励兼并,规范破产。 ;公司的经营;再见;拓展一:法人、自然人与企业法人的区别:;温馨提示:
何为“经营战略”?
经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。
经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题,包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产,如何开发市场等。
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