交大京颐_信息系统的执行力.pdfVIP

信息系统的执行力 1.背景 XX 系统 孤岛环境下的医疗信息系统，何去何从 2.数据融合带来的阻碍 零散的数据 低效的交互 繁杂的协调 造成这些困境的原因只有一个，就是医院的生产系统和数据是交织在一 起的，也就是数据和流程紧密的捆绑在一起，重建流程就意味着毁掉数 据，这已经成为医院信息化发展的最大阻碍。在这样的背景下，数据集 成平台是目前比较好的解决方案。 3.信息系统集成的供应商选择 专业 统筹 在每个细分领域选择专业性的公司， 选择原有的HIS公司承建医院大部分的信息系 提供专业程度高并且成熟的产品。 统，享受“一站式“的服务，也可以省去大量 的接口协调工作。 3.信息系统集成的供应商选择 这两种做法各有利弊， 第一种做法省事方便，但风险也很高，如果原有的HIS公司的产品无法满足医 院的专业化需要，项目面临着后期大量的维护工作，甚至项目失败的风险， 同时随着HIS公司涉及的系统越来越多，与医院的粘性也越来越强，医院信息 化建设的天花板就是HIS供应商。而市场上目前还没有出现一家HIS公司可以 在大部分的医疗信息化细分领域都做的很好。 第二种做法，产品的风险低，但项目最大的风险在于供应商之间接口的协调 问题上。随着数据集成平台的兴起，选择专业的公司做专业的事，可能会有 逐渐成为一种主流的选择。 3.信息系统的执行力 权衡利弊并作出选择之后，医院应当如何切 实有效地规避先天弊端，并将信息系统的建 设付诸实践并取得成效呢？一个信息系统上 线后，能否有效的推广，决定着项目成败。 因此，关键在于： 4.信息系统的执行力 A B 管理者的重视 管理者的重视 合适的供应商 合适的供应商 执行力 执行力 C D 医商合作 医商合作 制度和机制保障 4.信息系统的执行力 a、 管理者的重视程度 ERP 信息系统本身是对 必须做好！ 流程的再造和优化， 而多数人面对改变的 第一反应是排斥。管 理者决定了整个团队 的执行力，管理者所