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企业行政管理中存在的问题及创新对策分析 摘要： 企业 行政是 现代 企业的中枢神经， 行政管理的广度涉及企业运行的整个过程， 是上级 领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。 但在实际的管理工作当中， 企业行政管理仍存在着一 些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。 本文针对存在的问题，从管理模式、 管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新 对策。 关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析 当前，我国正处于社会主义初级阶段， 企业在行政管理 科学 化方面仍面临着严峻的考验。 企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和 发展 ，而依靠一定的制度、 法律 、方法 及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、 协调三大功能， 作用 于企业建设和发展， 其意义十分深远。 但是现实中， 企业行政管理仍存在着一些问题， 为此， 需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。 一、企业行政管理内容概述 企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。 总体来讲， 企业行政管 理部门主要包括以下四方面的内容。第一，计划工作。就是对管理的内容及目标加以确定， 明确其如何达到这一目标。 现代企业行政管理要求必须具备计划性， 只有做好对于工作的预 测，其行政管理工作的进行才有所依据， 这亦是实现企业行政管理科学化， 保证其管理作用 发挥的重要前提；第二， 组织工作。 企业运作的基本结构是企业组织结构， 企业行政管理人 员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人； 第三，指挥工作。企业行政管 理中，采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其在责、权、职层 面上的结构体系， 以充分调动行政管理人员的工作积极性， 缓解彼此的冲突， 使行政管理人 员间的关系得到协调；第四，控制工作。即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整， 通过建立监督系统、 奖励机制和奖惩条例来促使其规范地进行， 从而使企业行政管理工作具 备合理性和有效性。 二、当前企业行政管理中存在的问题 (一 ) 游击作风“ ”十分普遍 在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的 “游击作 风 ”。企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或 有章不循的现象。 管理中完全凭借负责人或老板的意愿， 缺乏科学的决策、 研究及落实程序， 这种运气主导下的管理形式，使得部门、 机构、 各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势 气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。 (二 )照搬党政机关行政管理模式 受计划 经济 思维贯性的影响， 我国企业行政管理操作中， 行政管理干部仍存在着一些机 关习气、 机关作风， 这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑， 而照搬党政 机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主 义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式， 浪费了大量的时间和精力， 是一种极大的浪费， 直接导致员工士气不足、 行政管理效率不高， 不利于企业效益的提升。 (三 )企业缺乏行之有效的行政管理体系 当前， 企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、