医药企业管理学第二章医药企业组织.ppt

章  医药企业组织与组织制度   ;内容提要;第一节 医药企业组织概述 ;（二）医药企业组织设计中的问题;二、医药企业组织结构的主要形式;直线制;职能制 ;直线－职能制;产品事业部 ;区域事业部制 ;模拟分权制 ;矩阵制 ;;第二节 现代企业的基本组织制度;第二节 现代企业的基本组织制度;（二）现代企业制度的具体形式;无限责任公司;有限责任公司;两合公司;股份有限公司;;二、公司治理;第三节 医药企业流程再造;企业流程再造，提高企业效率;所谓流程再造：是指从顾客的??求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，通过对流程的构成要素重新组合，产生出更为有价值的结果，实现企业流程彻底的重新设计，从而获得企业绩效的巨大改善。;流程再造的背景和必要性;一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察*练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位训练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：训练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但训练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。;企业流程再造的含义;流程设计原则;流程设计原则;流程设计原则;流程设计原则;流程设计原则;流程再造的意义;生产线流程再造;删除;合并;重组;简化;生活中流程再造案例;决策成本高的根本原因来自于两方面：一是公司决策和管理者强烈的控制欲望和对权力的追求，他们揽所有大权于一身，不愿进行任何授权；另外的原因则是决策者不愿或不敢承担责任，这主要存在于大多数国有企业，他们为了保住自己的位置或谋求升职，不求无功，但求无过，打着集体决策的幌子逃避责任。而市场对于所有企业是公平的，市场环境的急剧变化及竞争的日益加剧要求企业反应更加迅速，这自然对企业的决策效率提出了更高的要求。决策效率低下的企业在漫长的过程中延误甚至丧失了许多机会，最终体现到市场竞争中将处于不利的地位。授权与责任不明还将严重影响组织的良好氛围，造成整个组织的效率低下,所以，流程适当的改变是提高企业运行效率的好方法！;本章小结 ;本章小结 2;本章小结 3;本章小结 4