物资管理办法释义.docVIP

PAGE PAGE 78 物资管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强物资管理，规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。 第二条 物资管理坚持“集中采购、总量控制、 分级管理、各负其责”的原则。 第三条 本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。 第二章 管理职责与规范 第一节 管理职责 第四条 公司总部机关 1、遵守国家法律法规，根据局总部《物资控制程序》结合本公司的具体情况制定公司物资管理制度； 2、指导和监督公司各下属单位物资管理制度的落实情况； 3、对事业部、项目部供应商的资质、信誉、供货及履约能力等有关情况进行评估，建立公司合格供应商名录； 4、配合并督促公司招标采购部完成公司各项物资设备招标工作； 5、指导并监督各事业部层级物资采购招标流程； 6、定期抽查公司属区各事业部层级和项目层级物资设备的到货接收管理、物资领用工作、物资退货的合理性及流程执行情况，并对其进行监督、检查和指导； 7、建立公司不合格物资信息台账，检查事业部层级不合格物资信息台账建立情况，并验证项目层级不合格物资处理结果； 8、定期抽查项目物资使用数量与预算数量的对比，并监督项目做好物资耗用盈亏分析； 9、汇总编报局总部规定的各种统计报表，对项目上报的各种数据资料进