第七章最优生产方式.ppt

生产与运作管理Production Operation Management 第七章 最优生产技术 7.1 最优生产技术的产生 7.2 OPT的九条原则 7.3 DBR系统 7.4 OPT的应用步骤 7.1 最优生产技术的产生 时间－20世纪70年代末期 人物－以色列的物理学家－Eli Goldratt提出提高企业产出率 理论依据：资源约束理论（TOC） Theory of Constrain TOC的基本思想 TOC认为，对于任何一个由多阶段构成的系统来讲，如果其中一个阶段产出取决于前面一个或几个阶段产出的化，那么，是那个产出率最低的环节来决定着整个系统的产出水平。 约束可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部。一般来说，约束可以是三种类型：资源（Resource）、市场（Markets）和法规（Policies）。 OPT的目标 OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。 按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个： 产销率（Throughput，简称T） 库存（Inventory，简称I） 运行费（Operating Expenses,简称OE） 降低库存能够缩短制造周期。 缩短制造周期 缩短顾客的订货提前期 提高对顾客的响应，争取较高的价格 市场占有率的增加 未来产销量的增加。 OPT的几个主要的概念 瓶颈（Bottleneck） 按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为费瓶颈资源。 要判别是否瓶颈，应从资源的实际生产能力与它的生产符合（或对其的需求量）来考察。这里说的需求量不一定是市场的需要量，而是企业为了完成其产品计划而对该资源的需求量。 任何企业只应该存在着少数的瓶颈资源，一般小于5个。瓶颈资源与非瓶颈资源存在着四种基本的关系。如图12－2所示： 瓶颈 非瓶颈 瓶颈 瓶颈 瓶颈 非瓶颈 非瓶颈 非瓶颈 装配中心 市场 （a） (b) （d） （c） 图12－2：瓶颈资源与非瓶颈资源 关键资源网络和非关键资源网络 7.2 OPT的九条原则 平衡物流，而不平衡能力 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的 资源的利用（Utilization）和活力(Activation)不是同义词 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的 OPT的九条原则 瓶颈控制了库存和产销率 转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量 加工批量应是可变的，而不是固定的 排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期时作业计划的结构，而不是预定值 7.3 DBR 系统 A B D F C E 瓶颈工序 缓冲器B 绳子R 图12－4：DBR控制系统示意图 DBR系统，即鼓（Drum）、缓冲器（Buffer）和绳索（Rope）系统。 “鼓” “鼓”是一个企业应用OPT的开端，即识别一个企业“瓶颈”所在。“瓶颈”控制着企业同步生产的节奏，即“鼓点”。 “缓冲器” 一般来说，“缓冲器”分为“时间缓冲”和“库存缓冲” “时间缓冲”是将所需的物料比计划提前一段时间提交，以防随机波动，以瓶颈资源上的加工时间长度作为计量单位。 “库存缓冲”：保险在制品，其位置、数量的确定 原则同“时间缓冲”。 * *