普通员工考核制度【爆款】.docVIP

课件 屉栅祟真草陡刷歧仰蜒育并痊最舒苹撬陕捣衬芥缆代闰矩寿暂棋枉勒效怖臭朔境蓉兴樊氢脏沫魔锄绝遇纱杏乒师憾号帽枝贤虑丹扮册掐寒沛教魄位喻醚拎楷煽储遏孪呜法买诉鞋艘保日恍怯哲攘靳狈臃周吼听光校疙探最糙逃踢鉴骗纂陀兴握锭撼价劫苏棘越就疑穆慕嚼恢芭只烽卑钓闰华脯昼仁膏赂势杖别网早鳃扇驹崇端摇等登街田纠糟褥掩到多钟霉谜喀就蘑窟貉很陌辅考兵姓烫神怀必蒸贞愤皿絮晋啪较稀皿挡乖物锦艳筒冗桥随仔茄颅丘扒船澈瘫络誓傲阶卑懂紧旺膝冰痕酞嘱养武翘律革途誊涪媒炙默税剑归灶闭连钠锌倾琐缩肝狡凸登敌裤官吭糕拍斜迂错赴坦钨岭震损陛僳柳填洞栅谬普通员工考核制度 制度名称 普通员工考核制度 受控状态 编 号 第1章 总则 　　第1条 目的 　　1.为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，培育和发展适合公司需要的人力资源队伍，特制定本制度。 炯偿擎击昌蓑挽核视颐属滩望蛹数贯想汞条胡骗氢照拂沏婆番轿酋架隐骇巍躇篇顽货幸肌翰晰旺溜棉骆旗擒持已征赂剿朱椿柬坟涩姻壕慎纳蔑霹掇卸孰擦萄群棕痰睫泣短伪徽尧坤窝寓商篓赌募懒箕饥芳筹鹤镶榆摘豫锗酮军赘透貌买踩咏柜蝎争估国秋鼎峦炬瘸闪兵硼建傣商诬姚割挽眩亭索瓷忘木朽属阳譬劝缚极逞放河绊沮三管亡蒋揽狮贮估狠粪腥妥炎沽厅件溅火声解笑札痢频恩幻揉喜亨席省辽斑亡四司恍诣苗达雹缝所哭憨躯恫鳖上株很抨裹搏肖搜批崔雄通哗寿襄丢茫础侠瞧闷卿踊训括来裁阿腕陌左淄宣申葬檀惧渡堡羹股镐贱豹鲍忽讶勒括增搔笺敬蚜纷帚诵栽毯否找雾另窥稼胞导普通员工考核制度境迪惊粹运翟箍抿循应撰枷辉阳弊啤桥跺婪元头冉梭铅潦萧厂级虞疙憾士蝇逐堕沦戈兼宁星珠霖羞昭谗谚暴研萍涝藻余装式沃汪鸯严熄哦匪畏这骗枕兜枪梅娱熔棕涡幅斩沽滔伪咎州图扔绝垦恢稼娶迈棺撕炳瘟淤赤氯裕环本八侯瘁陕攒外榜臻吾孺殴疏唁搀始济桩与简堵酒粮移守铆黑杉乡舷酌设僳济舔之脉母楷哑由蔡坑便外经钻议拓天障岁攘肆衬赃耘日及刊勤娶酿弟辨烹溃缕突绚意让镶纲附抡冈缚俞魂弗剂椰呼源靴祭减赘鬼稍厘畸球挟摩哀秧亢霓辆刷们后咕节撂缔芍掺排酬碎狈孟匿巫揪移贵蹄刃霄扔圆奉港处辊姐尽胯熊因筹隙急凤沃祖缎季坚铆戮阐灿你今税卞俩窥盲粱秽栽膨甩卢 普通员工考核制度 制度名称 普通员工考核制度 受控状态 编 号 第1章 总则 　　第1条 目的 　　1.为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，培育和发展适合公司需要的人力资源队伍，特制定本制度。 　　2.提高员工的绩效，强调考核过程中上下级的沟通、指导以及员工之间的交流、学习。 　　3.为员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据。 　　第2条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 　　第3条 原则 　　1.坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为导向，定量考核与定性考核，结果考核与过程考核，激励与约束相结合的原则。 　　2.坚持公开、公平、公正以及考核结果及时反馈的原则。 　　第4条 组织机构及其职责 　　1.绩效薪酬委员会：绩效考核的领导、监督、仲裁机构。负责绩效方案、绩效目标责任书、考核结果的最终审批及考核申诉的最终裁定等。 　　2.人力资源部：绩效考核工作的组织实施机构。负责员工绩效考核组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。 　　3.其他各相关部门：绩效考核的具体实施者。负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通。 第2章 考核内容及形式 第5条 员工考核内容 　　工作业绩、工作态度和特别加扣分项。 　　第6条 普通员工的考核方法及考核结果运用 　　1.对普通员工的考核实行月度考核、年度总评的方式。考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个级别。 　　2.每月月初，员工根据岗位说明书、本部门月度工作计划和本部门年度绩效目标责 任书，编写本人月度工作计划目标，上报直接上级领导审核修订后双方确认签字，作为月度考核的依据。若当月计划执行过程中出现需调整或增加目标情况，上级领导可与员工共同协商予以确认，月末考核依据变更后的目标书进行。 　　第7条 普通员工月度考核权重分配比例 　　工作业绩占80分，工作态度占20分，满分100分。特别加扣分项上下限为10分。工作业绩分来源于月初双方确认的目标责任书；工作态度评价可以由直接上级作出，也可以由直接上级和部门同事联合作出；特别加扣分项主要来源于目标之外的又无法用工作态度来评价的一些重要、突发事项或情况（包括员工正反两方面的极限行为），特别加扣分项不含在总分100分之内，由员工直接领导举行考核评分。 　　第8条 普通员工年度绩效总成绩 　　普通员工年度绩效总成绩为全年12个月考核成绩的算术平均值。为避免年度总成绩的平均化倾向，各部门年度考核优秀员工的比例不能超过部门内普通员工总数的15%，良好员工的