2014年终总结2015年计划.docVIP

. . . . 2014年年终总结及2015年工作计划 汇报人： 2015年1月6日 2014年个人工作总结 2014年在公司领导的关怀和帮助下，在工程部全体同事和相关部门同事的支持配合下,作为阳光海湾这个优秀团队新成员，我全力以赴地投入到中央华府综合楼建设项目上。通过将近一年不懈的努力，中央华府综合楼项目基本结束。综合楼这颗华府之星作为我们中央华府项目的收官力作已经雄伟的屹立在城市中央，为城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力。 本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富、改善自己以及为新项目做准备的原则，现就2014年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：2014年个人主要工作指标和工作达成情况 （一）工程管理 进度篇： 时间节点(月) 施工完成情况 时间节点(月) 施工完成情况 1月 7月 ·室外消防工程 ·室外地源管道 2月 8月 ·外墙涂料 ·玻璃幕墙 ·电梯安装 ·附属工程 3月 9月 ·楼梯栏杆 ·铝合金窗扇 ·配电房加固 ·进户门 4月 ·内外墙粉刷 10月 ·电梯前室装修 ·坡道雨棚 ·空调支架及百叶 ·燃气 5月 ·女儿墙加高构架 ·屋面 ·室内地坪 ·顶棚腻子 ·外墙保温 ·外墙脚手架拆除 11月 ·阳台栏杆 ·防火门 ·室内穿线 ·广场大理石铺装 ·自来水 6月 ·铝合金窗框 ·施工电梯拆除 ·塔吊拆除 12月 ·公变配电房 ·绿化 截止到12月底，中央华府综合楼项目除了正式用电、消防施工正在抢工收尾以及地源热泵主机没有调试以外，其他施工全部结束，并且已经顺利的完成了初验、环保验收和规划验收。 质量篇： 作为工程部负责人，我经常常向大家灌输工程质量的重要性。在平常的检查过程中我要求大家要站在业主的角度去检查和发现质量问题，并加以整改落实，我们工程部要尽最大努力要让业主满意、让业主感觉到中央华府综合楼“物有所值”，毕竟综合楼是中央华府项目的最后一栋楼，也是价格最高的一栋楼，我和工程部更要严把工程质量关。对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，特别是针对业主常会投诉的墙体裂缝和屋面、窗边渗水等问题我们也进行了“特殊照顾”， 尽最大努力保证在综合楼不出现这些情况。为了更好的保证施工质量和安全我也制定了并坚持实行了各项管理制度： 1、例会制度 每周五下午3:00时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 2、每天进度、质量、安全检查、巡查制度 针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：40时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。 3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改。 4、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。 在今后的工作中，我要不断完善管理制度，通过自身的努力，让新项目的工程质量上一个新的台阶。 安全文明篇： 2014年，我们工程部新人较多，是个新的团队结构，但是我们部门却秉承了老工程部对安全文明管理方面的优秀传统，与各施工单位签订了安全协议书，以此督促各施工单位建立健全各级安全生产责任制，并落实到人，并对管理人员及班组进行考核。进一步提高管理人员及班组的安全意识。各项制度的建立，为安全生产提供了可靠的保障，各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案，在施工中严格按照施工方案进行实施，在施工中安全及防护工作先行，不安全、不防护，不允许施工，确保了工程的顺利进行。 中央华府项目从始至终没有出一次大的安全事故，这个优秀传统，我们工程部要继承下去。 （二）外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与建设局、质监站、安监站、规划局、环保局、供电局、消防大队、自来水和燃气公司等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。在综合楼配电房施工验收期间，通过与供电公司的协调，减免了近70000元的负控费用。 （三）团队建设 工程部是一个新的团队，个个充满活力，干劲十足，但在工作中，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，做到工作着眼于细、事事求精细。工作之余，我会和大家沟通交流，互相指出工作和生活上的不足，并且加以改正。每个季度，我会带领大家聚餐，缓解工作压力，放松心情。平时检查和遇