公共决策思维方法.pptxVIP

引子：我们生活在一个纷繁复杂的时代;研究框架;【引子1】：由世博会引发的思考;【引子2】:二滩投资损失八亿元的教训 ;对比思考：珠海机场与汉源事件;对比分析;珠海机场的投资决策失误;问题与启示;加藤嘉一：中国高铁何去何从;【引子3】:2010地方公共决策榜引发的思考 ;2010年十大地方决策新锐人物;2010年十大地方公共决策镜鉴;2010年十大地方公共决策试验;启示与思考：“微博现象”在公共决策中的力量 ;“石头汤”模式：非组织的组织力量;“微元年” ：政府与微博的关系开始变得微妙 ;如何理解日益重要而复杂的公共决策？;公共决策：代表性定义;公共决策：我们的理解;公共决策的一般特点;公共决策中的“中国特色”;群体决策分析;群体决策中的思维倾向;群体决策中的思维倾向;群体决策中的偏好依存;群体决策中的主要障碍;群体思维;群体极化（group polarization）;责任分摊的假设;领导任务作用的假设;当代中国权力结构分析（三纬视角）;关于委员会制的分析;社会比较作用的假设;效用改变的假设;文化观的假设;群体思维与决策失误的关系;群体思维产生的主要原因;中国式问题;公共利益分析;公共利益分级：一种有意义的讨论;公共利益分级：;公共问题：关于公共物品的讨论;基本国情、基本矛盾与基本任务;【1】现代化的两大约束： 土地、资源（关键是人均占有量）;【2】现代化的两个瓶颈：  城乡差距、区域差距;【3】现代化的二重制约： 两极分化、贫富悬殊;马克思:《工资——劳动与资本》;几种值得深思的现象;两会首提“两个同步”：公共决策目标的最大突破; 思维惯性分析：从传统向现代 ;新一轮改革：公共决策的方法选择;（反）头脑风暴法：（美）奥斯本（A.Osborn）;德尔菲法： 20世纪60年代达尔基首创，兰德公司发展而成;德尔菲法：;缺点列示法;对立方案辩论法;综摄法：（美）威廉.戈登（W.J.Gorden）;电子会议;公共决策科学化民主化的实现机制;五项机制建设的逻辑起点：;公共决策权力约束机制;公共决策公众参与机制;政府公共决策回应机制;公共决策回应机制建设;回应机制示意图;公共决策咨询机制;信息支持系统整合机制;祝领导和同志们：