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课件 员工能力评估表 姓名： 岗位： 评分人： 能力 分值 员工能力的行为描述 得分 小计 专业能力 40分 完全具备了岗位所要求的知识水平，胜任本职工作。（15分） 能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能。（15分） 善于学习，能够不断提高自己的专业知识和技能。（10分） 工作态度 30分 激情投入，常常充满乐观向上的情绪，有感染力。（4分） 善于营造积极向上的，轻松有趣的工作环境，善于激励和鼓舞同事的士气和工作积极性。（8分） 乐于接受工作挑战，总是爽快地接受新任务，很少有畏难情绪。（8分） 不需要别人催促和提醒就能按时完成任务，不拖拉，效率高，把事情托付给他会很放心。（7分） 领导没想到的能够预先想到，领导想到的能够提前做到，工作主动，有预见性。（7分） 职业精神 10分 对自己要求很高，凡事精益求精、持续改善，做就做最好的。（4分） 有创新意识，善于琢磨工作，工作上不断出新招，既使例行的工作也能做出差异和不平凡。（3分） 认真对待主管或同事的批评和建议，有过则改，很少重复犯同一类错误。（3分） 政治思想素养 10分 政治立场坚定，政治觉悟高。（2分） 说话算话，言行一致，值得信赖。（2分） 以公司利益为上，敢于向主管和上级陈述自己的不同意见。（2分） 出了问题首先从自身找问题，为自己的错误承担责任，不诿过于人。（2分） 充分认同电投公司的企业文化。（2分） 团队合作 10分 作为管理者具有很强的团队领导能力，能为团队设立正确的目标，并激励和指导团队成员完成目标。作为团队成员，别人很愿意与他/她共事。（2分） 对同事热心、关心、耐心，很少对他人或其他部门的工作求助婉言推辞，总能对他人提供有益的帮助和支持。（2分） 凡事从大局着眼，个人的岗位目标服从部门目标，部门目标服从公司目标。不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现。（2分） 善于团结那些不认同自己，曾经反对过自己或者发生过争执甚至翻过脸的人一道工作，不因为个人感情因素影响团队工作的正常进行。（2分） 能够主动打破部门、层级之间的障碍，能够进行无边界沟通，并在公司范围内建立了良好的协同关系。（2分） 合计 100分 总分90-100分为优秀（A）；80-89分为良好（B）；70-79为分合格（C）；60-69分为基本合格（D）60分以下为不合格（E）。 评级