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IT 人员绩效考核方案 方案名称 信息网络人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 信息网络人员绩效考核方案 编 号 一、考核目的 为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质， 优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。 （一）季度考核 季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。 （二）年度考核 年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考 核。 三、考核小组成员 按照公司绩效考核制度的规定，设立绩效考核小组。小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管 及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。 考核小组成员职责划分 成员 具体职责 ① 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理 ② 负责检查、审核、调整本部门各级考核人员的考核评分结果 部门经理 ③ 负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉 ④ 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚 ① 负责帮助员工制定季度工作和考核标准 部门内 ② 负责所属员工的绩效考核评分 各级考核人 ③ 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议 ① 负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导 人力资源部 ② 负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节 一、考核目的 为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质， 优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。 （一）季度考核 季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。 （二）年度考核 年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考 核。 三、考核小组成员 按照公司绩效考核制度的规定，设立绩效考核小组。小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管 及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。 考核小组成员职责划分 成员 具体职责 ① 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理 ② 负责检查、审核、调整本部门各级考核人员的考核评分结果 部门经理 ③ 负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉 ④ 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚 ① 负责帮助员工制定季度工作和考核标准 部门内 ② 负责所属员工的绩效考核评分 各级考核人 ③ 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议 ① 负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导 人力资源部 ② 负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节 一、考核目的 为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质， 优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。 （一）季度考核 季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。 （二）年度考核 年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考 核。 三、考核小组成员 按照公司绩效考核制度的规定，设立绩效考核小组。小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管 及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。 考核小组成员职责划分 成员 具体职责 ① 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理 ② 负责检查、审核、调整本部门各级考核人员的考核评分结果 部门经理 ③ 负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉 ④ 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚 ① 负责帮助员工制定季度工作和考核标准 部门内 ② 负责所属员工的绩效考核评分 各级考核人 ③ 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议 ① 负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导 人力资源部 ② 负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节 一、考核目的 为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质， 优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。 （一）季度考核 季度考核的主