管理概论培训PPT课件.pptVIP

  • 13
  • 0
  • 约1.79万字
  • 约 235页
  • 2020-02-27 发布于四川
  • 举报
激励的作用 有助于充分发挥员工的潜在能力; 有助于激发员工精益求精的精神; 有助于发挥员工的创造与革新精神; 有助于增强组织的凝聚力; 有助于实现组织的目标, 激励的原则 平等性原则 有益性原则 客观性原则 针对性原则 适度性原则 动机的定义 动机是引起行为、维持行为并将行为指向特定目标以满足人的需要的心理动力系统,它是人的行为的内部原因。 需要(内驱力)是产生动机的重要因素。人的需要是个体行为积极性的源泉和实质,人的各种动机是这种源泉和实质的具体表现。 目标(诱因)是产生动机的另一个重要因素。凡是能够诱发个体动机的刺激或情境称为诱因。(正诱因、负诱因) 个体的行为往往取决于需要与诱因的相互作用,只有需要和诱因相结合才能成为实际活动的动机。例如,有上大学的需要的学生, 只有在大学招生的条件下,才会有报考的动机。 动机的形成 动 机 人都有获得金钱的需要,从而产生寻觅金钱的内驱力,但个体是否最终产生受贿的动机和行为还需要一定的外部条件,这就是诱因。 身居要位的领导干部面对的诱因很多,自身的需要加上琳琅满目的极富诱惑力的诱因,就忍不住怦然心动,即使超过了自己所能消费的,还是抵挡不住诱惑的强烈吸引力而一发不可收。这就如同在饭桌上饭已吃饱了,一份精美的点心送上来你禁不住还要尝一尝一样。 真好玩,我想踢(内在的兴趣) 有钱赚,我要踢(外在的诱因) 没钱赚,我不踢了(外在诱因消失) 激励理论

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档