沃尔玛的成本管理.docVIP

沃尔玛的成本管理 [摘要]：文章通过讨论沃尔玛通过采用人工智能，全球化的采购战略，大量运用信息化服务及与供应商独特的合作关系，和自建物流车队来减少运营成本。 [关键词]:购物环境，成本，供应商，数据中心，供应链，物流。 沃尔玛是全球最大的零售商，曾经多次登顶世界500强第一的宝座。并且直到现在还是一个非常有活力的公司。作为一个巨大的跨国企业，沃尔玛在成本的控制上有独到的方法。 运用先进的科技和大量使用人工智能 在沃尔玛，你可以感觉到舒适的购物环境，这不仅是这里恰倒好处的灯光和整洁的环境，而且更有轻松的氛围。当你在沃尔玛购物时，你明显的可以感觉到相比于其他的购物场所，沃尔玛的导购非常少。你可以随心所欲的逛。在其他的卖场，由于考虑到货物安全，当你购物时导购就不远不近的在你身旁。而在沃尔玛，由于大量的采用隐形监控设备来保护货物的安全。就不会使你感觉到有人在监视你，是你更喜欢到此处购物。更重要的节约了人工成本和提高了工作的准确率和效率。 2. 人性化的服务 在购物环境上人性化 在沃尔玛，你都可以看到它的里面就有肯德基或麦当劳。这对孩子来说是比较有诱惑力的。餐厅充分利用沃尔玛的人气，沃尔玛则充分利用餐厅对用户的粘性。更重要的是餐厅也为用户提供了一个优越的休息环境，间接减少了沃尔玛在非购物方面的投入。 在货架的摆放上更人性化 在沃尔玛，你可以很快的发现你要买的物品，这是因为沃尔玛对货架的摆放有