建工集团博士后科研工作站管理办法实施细则.doc

. . . 建工集团博士后科研工作站管理办法实施细则（试行） 为规范集团博士后科研工作站的建设，完善博士后工作的管理制度，根据国家人力资源和社会保障部及全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》（国人部发〔2006〕149号）的精神及《建工集团有限责任公司博士后科研工作站管理办法（试行）》（建人〔2011〕228号）的规定，结合博士后工作的实际情况，特制定本实施细则。 第一章 进站管理 第一条　各实施单位根据自身发展和人才需求，提出具有较高研究水平和较好市场前景的研究项目，并进行博士后科研项目立项。立项经实施单位讨论通过上报集团工作站管理委员会办公室，经集团工作站管理委员会专家组评审通过后，方可作为博士后工作站的正式项目，并上报全国博管会批准。 第二条　本着公开招聘、平等竞争、择优录用的原则，集团博士后工作站配合各实施单位，结合博士后科研项目情况，对申请从事博士后研究工作的人员进行认真遴选，严格按规定条件选拔招收博士后进站研究人员。 第三条　经选拔确定的拟进站人员须向实施单位提出申请，填写《建工集团博士后科研工作站进站人员审批表》（见附件1）。实施单位对拟进站人员的科研能力、学术水平、综合素质进行考察，审核后报集团工作站管理委员会办公室。工作站会同流动站共同确定进站人选后，报全国博管会批准。经批准的进站人员需与工作站和流动站签订《联合培养博士后研究人员协议书》，明确三方的责任、权利和义务，并办理相关进站手续。 第二章 考核 第四条　根据加强科研力量，提升科技开发水平，出成果的同时培养高端科技人才的建站精神，为了鼓励在站博士后多出成果，解决科研难题，促进科研成果的转化，检查、督促科研工作进展情况，发现问题并及时改进，工作站将会同流动站共同组织对其进行在站考核。 第五条　本着业绩优先的原则，重点考查科研成果的取得和科研工作进展，主要包括： 1、博士后独立从事科研工作所取得的成果或科技成果的转化情况、科研创新及学术水平（如：进站后申请到的高水平的基金、发表的高水平论文、申请的专利及从事原创性的工作情况等）。 2、博士后对所研究领域或课题所做的贡献（如：该研究课题在学科前沿的状况，本人的努力对课题进度的影响，其研究结果被引用的情况等）。 3、博士后的科研作风、学术道德、全面素质等（如：工作态度、科研作风是否严谨、协作关系等）。 第六条　考核主要分为中期考核和出站考核。 中期考核 博士后进站一年左右，将进行中期考核，主要包括： 1、中期报告 根据《建工集团有限责任公司博士后科研工作站管理办法》的规定，在站博士后应在进站一年时完成中期报告。 2、中期评审 博士后所在实施单位组织专家（包含流动站合作导师、专家等）及工作站管理委员会、工作站办公室成员等对博士后的工作进行中期考核，重点考查科研成果、工作态度等，并填写《建工集团博士后在站人员中期考核表》（见附件2）。 3、考核结果 中期考核分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果记入个人档案。考核意见及结果将反馈博士后本人。对于考核结果为“合格”的博士后，各实施单位与应其沟通谈话，了解情况，指出不足；考核结果为“不合格”的博士后应予以退站。 出站考核 出站前，博士后人员需经过出站考核，通过考核者方可办理出站手续。出站考核主要包括以下内容： 1、结题报告 博士后出站前应对两年来的科研工作进行总结，在出站前一个月完成《博士后研究工作报告》，并将报告经实施单位审核后提交集团工作站管理委员会办公室。 2、项目评审验收 博士后出站前需经过科研项目的评审验收，评审验收由工作站会同流动站共同组织专家及相关人员完成。 工作站会同实施单位组织成立博士后出站考核评审委员会，评审委员会成员由工作站管理委员会、工作站管理委员会办公室有关领导、相关成员及博士后所在实施单位指导小组成员、合作导师及流动站导师、专家等共同组成。评委会负责对博士后项目的评审验收工作，重点考查博士后科研成果是否达到原计划要求，同时对博士后在站期间科研能力及完成科研工作等情况进行全面评定。 评审结果填入《建工集团博士后出站科研工作评审表》（见附件3），并记入个人档案。 第三章　出站手续 第七条　根据集团博士后工作站管理办法的规定，通过出站考核的博士后人员应及时办理出站手续，主要包括： 1、开题报告：原件一份。 2、《建工集团博士后在站人员中期考核表》原件：一式两份。 3、《建工集团博士后出站科研工作评审表》原件、复印件各一份。 4、《建工集团博士后年度总结》原件、复印件各一份。 5、博士后出站研究工作结题报告原件一份。 6、提交在站期间以第一作者、建工集团为第一作者单位发表的文章复印件一份：包括期刊封面、目录及文章首页（如首页无建工集团为第一作者单位的标识，请增加有此标识的页面），若是SCI或者EI