XX公司中高管激励思路探讨.docVIP

中高管激励思路探讨 基本原则：原则上，中高管激励应综合考虑以下几个方面： 1.长短期激励相结合，物质激励和精神激励相结合； 2.高管的收益应该与经营业绩相适应（成本导向）； 3.高管的收益与其有效努力相适应（业绩导向）； 4.与公司的长远经营业绩相关联； 5.参考同行，与公司现状相结合。 薪酬结构： 目前国内外企业，高管的薪酬福利结构通常由固定薪酬、浮动薪酬、短期激励和长期激励综合组成，即固定薪酬（基本工资/职位津贴等）+浮动薪酬（项目提成/绩效工资/效益奖）+长期激励机制（股票期权）+福利保障计划（商业养老保险/退休保障）。 同行信息参考： 1.业内第一家上市公司金螳螂，亚夏、广田以及被誉为后起之秀的洪涛、瑞和也相继推出了内部股权激励措施。 2.金螳螂在对项目经理考核时，除了看业务总量，还绑定经营质量和盈利水平，营销人员和项目经理的利益一致，项目经理的收入与工程结算利润挂钩。 暂未收集到更加精确的详细信息。 公司当前情况： 1.激励不足（年度考核结果在高层岗位未充分应用）； 2.缺乏长期激励机制。 相关建议：结合公司实际情况，建议初期针对高管第一步先调整短期浮动薪酬激励，具体建议如下。 绩效工资/效益奖金来源 方式一：现有薪酬结构拆分调整（高管采用年薪制）： 国内市场上高管的浮动薪酬在总薪酬的占比通常为20%-50%（不同行业不同职位有所差异），结合公司的历史情况和目前状况，