思念企业文化管理教材.pptxVIP

3. 我们的事业应该是什么？ (What should it be？) 哪些机会我们可以去开创? 需要有计划的放弃一些事业 ;2.企业文化的内容;2.1企业人的基本观念：四观 企业观 竞争观 管理观 职业观 ;企业观： 企业是个家！ 企业是艘船！ 企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂！;竞争观： 兄弟变对手 恶性竞争（广告战！价格战！） 人为干扰竞争 理性竞争——制定游戏规则 双赢机制——战略联盟 ;管理观： 身先士卒还是让人做事？ 与人为善还是与人为恶？ 员工资格与干部资格？ 提拔什么人做管理者？ ;Y理论假设： 相信任何人都在工作中追求欢乐、完美和创造性，只要赋予他（她）适宜的环境， 他（她）们就一定会成功。 X理论假设：;;2.2企业文化的内涵;（1）形成组织效能的共同认知系统;（2）大家都认可的习惯性行为方式;法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。 ;（3）隐含在价值观背后的基本假设系统;案例：深圳华侨城集团的文化假设;《新奥企业纲领》的文化假设示例;（4）企业成员间达成的——团队心理契约;（1）文化管理是企业管理的重要组成部分 文化建设与文化管理是世界级企业成功的 重要条件。 传统管理比较重视职能管理： 人事管