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加强内部控制体系建设着力提升企业管理效益 冉全红内部控制是为了保证企业实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织 内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的 方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密 的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。内部控制体系主要由内部环境、风险 评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五项要素构成,企业应结合自身特点、将理 论控制体系与企业实际融汇贯通,建立符合本单位内部控制体系,提升企业管理效益 。 一、内部环境是实施内部控制的基础。 内部环境是影响制约企业内部控制建立与执行的各种内部 因素的总称,是实施内部控制的基础,它对控制措施、程序及方法有着重要的影 响。大量的管理实践证明:一个企业没有一个良好的环境氛围,一切控制就流于形式, 形同虚设,就不能发挥应有的职能作用,就不能取得预期效果。内部环境主要包括以 下因素: (一、领导重视程度。企业领导要大力支持内部控制工作,宣传内控对企业发展的 重要性。要克服:法律法规意识淡薄,管理随意性大,规章制度缺失等不利现象,采取相 应的管理政策与措施来保证内控制度的认真执行及科学评价。 (二、内控管理者的态度和素质。内部控制是全面、全员、全过程和全方位的四全 控制,上至领导,下至普通职工,都对实施内 部控制负有责任,要保持积极支持的态度参予内控管理;