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《工作分析与组织设计》 课堂实践训练案例三 12 月 28 日，对深兰 公 司而言是一个特殊的日子。 　　跟往年不同，今年的 12 月 28 日，就是拥有数十亿资产、近三百名员工的深蓝 公 司组建 十周年的庆典了。无疑，这将是深兰 公 司的一场盛会。 今天的董事会，请各位董事赶过来，一项主要议题是布置一下 公 司十周年庆典的事。王锐 董事长顿了顿继续说道： 我 们深兰 公 司经过十年的 发 展，能取得今天这样的成绩，很不容易。当 然，这是与在座各位董事的这些年来的大力支持和艰苦努力分不开的。再过一个月，就到公司的 十周年庆典，大家要好好庆贺一番。我看花个几十万都没关系。这样吧，会后就由公司行政部和 公关部拿个方案。……公司董事戴明举手示意发言，王董事长，我看公司庆典是不是可以从简、 低调。另外，我听说公司的中期年报就已出现了亏损，而且年初的 GH 投资项目潜在亏损很大， 我 们是不是有必要设置一个合理的止损点，甚至在必要的时候，要即时终止 GH 项目的继续运作。 深兰公司董事郑雷补充到：王董事长当初决策这个 GH 项目时比较仓促，是该认真讨论讨论这 个项目的可行性了。 　　也许再也没有什么比发生在深兰公司总部董事会上这一幕上的事更能真实反映深兰公司 目前的状况了。显然，在这个由许多公司内部人员所组成的公司董事会中，王锐（深兰公司董事 长兼总裁）