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生产部节流方案 关于设备方面节流工作的报告 针对目前营口建华设备方面的节流工作做如下汇总： 一、加强设备维修人员的技术方面的培训工作，增加维修人员的设备维修操作技术水平，减少维修工作中的一些可换可不换的备件的浪费。 二、将各车间的设备分配到人头，各个设备由专人负责日常巡检工作，及时发现问题及时整改，检修工作由班组长统一分配。 三、拟定为各个车间的机修设定分值（如10分），出现影响生产超过2小时以上以及设备日常巡检漏检现象均对相应负责人进行扣分，对日常工作不积极不负责的人员由班组长月末提出进行扣分，由于日常维修工作流于表面没有进行彻底维修而造成的设备的二次维修（一经查出对相关人员进行扣分），日常的点检记录、巡检记录没有按照规定填写进行扣分，超出备件每月的使用先定量进行扣分。如果分数连续过低，将进行末位淘汰制。 四、将组织各个机修班组长对车间主设备以及高额大备件根据实际情况进行限定每月的使用量（如离心机主轴每月设定损耗1条）。如果超出给定量将对设备责任人进行相应的处罚，每断一条轴处罚200元。 五、将加大机修人员对更换下来的备件的一次、二次维修回收使用率，同时可将几个备件（维修更换下的）进行拼装使用。 六、每出现一次大的设备故障将会组织该车间的维修人员进行讨论，本着不错过、不放过的原则，将故障原因一定要一查到底，避免再次发生。 七、每一个月将组织个机修班组长对仓库的库存进行盘点，控制备