企业战略管理第4讲.pptVIP

《企业战略管理》第4讲;授课计划;企业战略图谱;;战略的层次性;事业的范围和企业边界;战略管理过程;公司层战略;例：宝洁(PG) 的多元化战略 ;宝洁 (PG)的多元化战略 ; 公司层战略;概述;公司层战略;不同层次的多元化 (N=3);多元化层次(N=3);多元化层次 (N=3 ) ;多元化的层次及类型;多元化的原因;价值创造的多元化战略: 经营层面和公司层面的相关性;公司层战略;创造价值的多元化(VCD) : 相关战略;创造价值的多元化(VCD): 相关战略;创造价值的多元化(VCD): 相关战略;创造价值的多??化(VCD): 非相关战略;公司层战略;价值不确定的多元化: 动机和资源;多元化的效果;多元化与绩效的曲线关系;多元化企业的资源分配：波士顿矩阵;波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策;波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策;国际化战略 (IS);上海汽车工业集团 (SAIC): 迈向全球市场 ;概述;国际化战略的机遇和结果;国际化战略 (IS);识别国际化战略: 开展国际化战略的动力 (IS);识别国际化战略: 开展国际化战略的动力 (IS);识别国际化战略: 开展国际化战略的动力 (IS);国际化战略 (IS);理由1.总部经营支配和独占力的获得;理由2.向海外转移竞争优势