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关于盐业企业文化建设的思考 摘要：本文分析了当前盐业企业文化建设的现状和遇到的问题，提出了建设适合盐业企业发展的文化的重要性，同时针对当前的现状和遇到的问题做出了对策性建议研究。 关键词：盐业企业；文化建设；对策思考。 1、前言 企业文化建设对一个企业的发展有着至关重要的作用。随着我国社会和经济的发展，企业文化建设越来越被人们认识和重视。通过近几年的观察和研究，了解了盐业企业文化建设方面的现状和不足。本文从通过加强企业文化建设，实现企业更好更快发展方面谈一下自己的体会和看法。 2、盐业企业文化建设的现状 盐业企业文化通过多年的沉淀，应该是一种既体现社会主义方向，又有盐业行业和企业个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、员工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化。但是，由于盐业企业目标单一，受纯经济利益和多元化思想观念的影响，存在的许多问题阻碍着企业文化的建设和发展，主要表现在： 2.1、传统国有企业文化已经不适合现代盐业企业的发展 弱势文化占主导的现象在盐业企业比较普遍。相对而言，盐业企业更看重经营业绩和业务情况，企业文化建设的交流和宣传是比较欠缺的。在这些僵化的企业文化中表现出来人们的思想观念、行为习惯、管理理念、精神状态都难以跟上时代的节拍。在企业文化特征方面，也往往只局限于“团结、诚信、求真、务实、严谨、开拓、创新、勤奋、进取”，这些口号很大程度是来自社会文化，难以体现盐业特色 2.2、部分盐业员工思想僵化，影响了盐业企业的发展 有些员工特别是青年员工的价值观与老一辈盐业人的价值观发生了巨大的变化，拜金主义、享乐主义、极端个人主义滋生，导致近年一些盐业不良现象的发生，在社会上造成了较为恶劣的影响；有些员工只做份内事，不管身边事，视野狭窄、信息不畅，缺乏挑战精神、缺乏沟通进取心；有些员工观念保守，“等、靠、要”等依赖思想严重，满足现状，不思进取；有些员工对企业缺乏强烈的归属感和主人翁意识等等。这与我们盐业企业实施可持续发展战略和建立现代企业制度不适应。 2.3、企业文化建设流于形式，得不到应有的重视 由于盐业体制的原因，一些盐业企业受计划经济的思想影响，只片面重视生产与市场营销管理，而忽略了建设具有盐业特色的企业文化。在实际工作中由于对企业文化的重要性和必要性缺乏足够的认识，往往忽视了企业文化在企业管理中的作用，从而导致盐业企业管理理念因循守旧，缺乏创新意识，经营管理方式拘泥于老一套，习惯于运用计划经济的手法，不够注重考虑市场要求，不够重视规则、规范，缺乏用市场经济手段进行管理的办法和新思路。这种不思进取的现状遏制了企业的创新精神，阻碍了盐业企业经济的全面协调和进一步发展，成为盐业企业实现可持续发展的最大障碍。 2.4、文化建设的目标不明确 没有短期计划和长远规则。学习成为一种敷衍上级检查的差事，而且学习的科目针对性不强、学习的内容不够活泼，照本宣科，硬性灌输，学习的过程就是一人念、大家听，布置一下写学习心得就完事。员工不关心，没兴趣，学不进，因而效果不明显。 2.5、文化活动比较单一，缺乏文化氛围和底蕴 一些企业组织活动时，完全按照上级指定的或者心血来潮臆想的内容。这种单一的文化方式，如不及时纠正，将会淡化员工的热情，引起员工的逆反心理。不能够开展好凝人心聚人气的工作，最大的原因就是缺乏文化氛围和再教育的基础，致使不少员工把企业发展的希望完全寄托在领导者身上，加上长期专营经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在，市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，没有与企业共命运的意识。 2.6、部分员工的价值观念淡薄 受个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想影响，信念淡化，思想滑坡，懒散、中庸、按部就班等无作为的思想意识倾向显露出来。长期以来习惯于上级叫怎么干就怎么干，领导怎么吩咐就怎么干，创新精神不强或者不想去创新，省一事是一事，觉得反正工资不少拿一分，不想作为。 以上这些问题如果不及时纠正，将直接或间接影响盐业行业快速、健康、稳步发展，盐业企业员工的思想痼疾不根除，独成体系的企业文化积蕴不深，势必贻误盐业事业的发展。 3、企业文化的重要性 3.1、企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。优秀的企业文化对企业组织调整、发展方向、发展水平、发展速度等都将产生重大而深远的影响。 3.2、优秀的企业文化能适应新形势，满足实现可持续发展的现实需要。我们现在的盐行业，正在向着分装集中化、流通配送化、销售网络化、经营连锁化、管理信息化方向大踏步前进着，呈现出以盐为主的多元化蓬勃发展势头。在这种新形势下，通过构建优秀的企业文化，来正确