建筑工作述职报告.docVIP

PAGE / NUMPAGES 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 我是--， 2016年8月15日来到地产公司，负责施工管理工作。在工作的这段时间里，感谢上级领导的支持和同事的帮助，期间我认真履行项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工质量的基础上，突出施工生产管理，提高进场施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作。同时加强企业文化学习，严格贯彻执行集团及公司的各项制度规定，及时协调沟通，配合各部门落实及完成公司的各项工作，加强团队建设，较好的完成了公司安排的工作任务。回顾这一段的工作，现述职如下： 一、2016年工作情况 （一）、进度管理 9月份开始进行施工，根据现场只具备5#楼施工的实际情况，项目部制定了专项的施工方案和计划目标，在合理安排工程前期各分包施工单位进场的同时，积极沟通厂区拆迁进度以保证施工作业面，并加快各进场施工单位的有效衔接，保证施工进度。受政府环境治理停工的影响，项目部人员克服各种困难，利用有限的施工时间，采用错时施工和间断施工方法，合理安排施工单位、监理单位人员加班加点，两班会战抢进度，经过项目部人员的共同努力，目前已完成5#楼及周边车库的土方开挖、基坑支护、桩基施工及5#楼车库清槽、验收和垫层施工工作。 （二）、质量管理 在质量控制上，项目部坚持以“技术为先导，以质量为核心”，加强整个施工过程