建设项目管理作业.docxVIP

我国建设项目管理现状分析与发展趋势 1.工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过 程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。 从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建 议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产 全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理 的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利 用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过 程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一 种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回 收并获得增值。 2 工程管理现状 2.1 理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程 建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了 较大的发展。 建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering 模式、动态联盟 模式、伙伴关系模式。 项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化 和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评 技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型 项目管理和多项目管理方法。 2.2 现阶段工程管理中存在的问题 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。 但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别 是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家