供应链模拟计算题方法.pptxVIP

需求预测的计算（数量、时间） 生产排程的计算 库存控制的计算(定期、定量） 物流成本的分析（运输、货运) 企业全面财务成本盈亏的计算（财务知识）;移动平均法;指数平滑法;指数平滑 (续);指数平滑（例题）;季节性指数的计算 ;季节性指数的计算 （续）;计算每个物料一年的使用量 每年的使用量乘以单价，得到每年所需金额 根据ABC原则分类,把每种物料按年金额从大到小排列 ;对于C类物料，可以保留一些库存，对于A/B物料要经常检查，尽可能降低库存 ;ABC Analysis Exercise;;; ROP = DDLT +SS ROP = 再订货点 DDLT = 在该物品定货至交货时间内的需求量 SS = 安全库存 计算规则： 当可用库存量低于或等于再定货点时，就需要下达新的订单;物料 A 每周的需求是200pcs，他的提前期是3周，安全库存是300pcs，计算她的订单下达点。 再订货点= 200 * 3 + 300 = 900;EOQ = ;某公司对于