第四章设施布置与规划(一).pptVIP

习题一 将本例题按作业时间最长规则重新平衡装配线。 习题二 下列作业必须按给定时间和次序在装配线完成（1）画出流程图；（2）求8小时工作日生产400单位产品所需最少的工作站数量的理论值；（3）分别使用最长作业时间原则以最少的工作站数量来平衡装配线，每天生产400单位产品。（4）求装配线平衡后的效率。 作业 作业时间（s） 紧前作业 作业 作业时间（s） 紧前作业 A 50 - E 20 C B 40 - F 25 D C 20 A G 10 E D 45 C H 35 B、F、G 作业分解 考虑下面的例子： 假设一装配线的作业时间分别为（以秒计）：40，30，15，25，20，18，15。装配线每天运行7.5小时，每天的产量为750台。 问题：有一作业时间为40s，大于节拍36s，对该作业应如何处理呢？ 作业分解 最长的作业时间通常决定了生产线上节拍的最小可能值。 最长作业时间就是节拍的下限，除非有可能将作业分解到两个或更多的工作地内。 作业分解 有许多种方法可以使时间为40秒的作业适合36秒的节拍。可能的办法有： 作业分解 是否可以通过作业分解的方法，使一个作业分解到两个工作站？ 第四章 设施布置与规划 第一节 设施布置的基本知识 设施布置的概念 设施布置： 设施布置设计，是根据企业的