hr管理能力成熟模型.pptxVIP

PCMM;PCMM的发展;PCMM的模型结构;成熟度等级(Maturity Level) ;流程域(Process Area) ;目标(goal) ;管理实践(Practice) ;管理实践是满足流程域目标的向导,流程域目标为流程域提出了目标和范围,流程域通过企业在每一个成熟度等级上的变革形成新的企业能力,企业能力则描述了一个企业人力资源的知识、技能和流程能力的等级以及应用之提高经营绩效的人力资源能力。;人力资源能力成熟度模型的体系;起始级(the Initial Level);已管理级(the Managed Level) ;已定义级(the Defined Level) ;可预测级(the Predictable Level) ;优化级(the Optimizing Level) ;从以上分析可以看出,除了第一级外,人力资源能力成熟度模型的每一级都是按完全相同的结构构成的。 每一级包含了实现这一级的若干流程域,并设定了一组目标; 如果达到了这组目标,则表明达到了这个成熟度等级,可以向下一级迈进; 每一个低等级的实现均是高等级实现的基础。 在实施人力资源能力成熟度模型时,在执行某一流程域时,对其目标可采用逐步满足的方式,流程进化和逐步走向成熟是人力资源能力成熟 度模型体系的宗旨 ;PCMM的评估;PCMM的评估框架——IDEAL五阶段模型;P - CMM的评估方法; P - C