一次性把事做对.pptxVIP

 ‘第一次把事情做对’训练;您的组织可信赖吗？;我们的组织是这样的吗？;直接后果：不符合要求的代价。;;人们为什么 . ;让我们的工作有效率， 将浪费减少到最低，并最大化地 产生我们真正的价值。 ——让我们‘第一次就把事情做对’;课程内容;第一单元：责任心探讨；;;负责任——做人的重要素质之一;;;; 第二单元：主动性训练 ;1、主动的含义 所谓的‘主动’就是能够造成有利局面， 使事情按照自己的意图进行。 ;2、主动的重要性;案例：租房;探讨：;3、如何提高主动性;;第三单元：计划性训练;计划准备阶段要点：;计划决策阶段要点;计划平衡阶段要点;; 第四单元：岗位专业技能掌握程度小结; 第五单元：团队互助训练;;单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;成员关系：决定团队的整体效能;团队成长的心路历程; 团队的含义： 所谓的团队就是某个群体将所有人员组织起来，建立一支队伍，根据总目标分配给每个人不同的工作职责，并让每个人发挥能力，同时在具体执行上相互协调配合。 ; 第六单元：优秀部门主管基础训练;一、中层领导素养形成;中层领导道德素养：;二、部门主管的角色 ;?三、部门主管的职责 ;1、主要职责：;主要职责：;四、加强沟通与对话 ;加强沟通与对话;五、管理技巧： ;管理技巧：;管