简单管理系列知识教案.doc

PAGE / NUMPAGES 简单治理系列 TOC \o 1-3 \h \z \u 一：用“简单”挑战、战胜自我 1 二：穿过复杂,才能走向简单 3 三：“白沙版”把情况弄简单 5 四:争取企业价值链的全景式简单 12 五：诚信是简单治理的灵魂 19 六:头脑清醒意志坚决的人才最简化 21 七：简单治理是一种智慧 23 八:表述是简单的 执行是复杂的 25 大乐必易 大礼必简——一种执政美学的视野 27 一：用“简单”挑战、战胜自我 实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。 ??? 在白沙集团“泡”了一周的时刻。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在办公室里，在车间里，在职员食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的治理者和职员。晚上，我们脑中装着专门多东西，这让我们兴奋，也让我们考虑。 ??? 尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单治理”展开的，但我印象最深的，依旧“鹤舞白沙，我心飞行”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。事实上这两者之间的关系，专门容易找到：你想飞行吗？那就让自己尽可能简单！ ??? 颇具“共性”的治理团队《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙治理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：1 年轻化。尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上推断，他们的年龄大都在30岁左右。这在一个国有企业里，是一个值得关注的现象。并不是讲年轻就一定好，但却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。 ??? 2 经历。我们问过大多数人，他们在白沙的工作时刻，大都在8～10年之间，而且是从基层车间一步一步干上来的。这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。 ??? 3 理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对企业的理念和文化，在大方向上是特不一致的。同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。但这是补充，不是冲突。共性是长期的文化积存和熏陶，而多样性则是一个企业保持活力、创新和进展的关键。 ??? 4 市场意识。不管是生产、研发、战略治理、人力资源治理依旧营销，治理者都体现出一种市场化的思维方式，他们有专门强的市场意识。烟草行业在某种程度上是打算的、垄断的。追求市场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞”，然而打算和垄断会逐渐弱化的，他们应该属于“早起的舞者”。 ??? 第一，并不是“共性”越强越好，一个组织需要自己的观看者和批判者。自己的问题需要自己来发觉和解决；第二，一个企业所倡导的文化，一定程度上能够抵消体制带来的不利阻碍，但完全把企业的进展和命运押在文化倡导上，风险是专门大的，必须建立起一种有效的机制和制度。 ??? 简单治理确实是自我治理我特不看重卢平总裁提出“职业化”的语境，把“职业化”的要求和微软的“离破产只有18个月”、“华为的冬天”以及海尔“战战兢兢，如履薄冰”相提并论，她实际上是从企业生死存亡的角度来考虑问题的。“以此为生，精于此道”也就有了更深刻的内涵。 ??? 假如在简单治理和“职业化”之间查找一种逻辑关系，我认为确实是“自我治理”。简单的过程确实是“精于此道”的过程，只有“精于此道”，才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和进展。 ??? 而“自我治理”确实是自我挑战。简单治理的终极，是达到一种境地。境地是对技巧的超越。心手合一，工具和方法差不多不重要，关键是内功修为。 ??? 而要达到这种境地，事实上特不不简单。需要理念上的完全调整，需要对工具、方法、技巧的反复研习，需要经历一个特不复杂而痛苦的过程，只有如此才能“化蛹为蝶”，浴火重生。这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。 ??? 用“简单”挑战自我，一种令人敬佩的勇气，一个值得期待的以后。（张玉阁） 二：穿过复杂,才能走向简单 简单必须先通过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。 ????所谓简单治理，确实是讲在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单治理的几个关键点是：1.立足事实，贯穿表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动。 ??? 简单治理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式；本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飘，行为在地上爬”的矛盾。 ??? 简单治理不简单简单治理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单治理，要求不简单的能力和知识水平；行动是简单的，但行动背后要求特不高的、专业化的能力和水平。 ??? 简约之美。最简单的是最美的，