传媒管理与营销概论.pptxVIP

;第一节 传媒管理的本质与特征;;作为产业的大众媒介;媒介产业的特点;媒介管理与企业管理的区别：社会责任与商业;媒介管理与企业管理的区别;媒介管理与企业管理的区别;一般组织结构图与报社组织结构图;媒介营销与一般组织营销的区别;商业模式突破;;营销范型的突破;传媒营销——价值网驱动的营销;超级女声价值网络;根本的战略区别——价值网驱动营销;传媒定位：B2B定位？B2C定位？;传媒定位：B2B定位？B2C定位？;传媒营销：实物营销？服务营销？;传媒营销：以消费者为中心？;太阳马戏团;太阳马戏团;壹周刊;传媒营销战略的特殊性;传媒营销策略的特殊性;;;;媒介管理营销的特征;第二节 媒介管理的职能和作用;以法国工业家法约尔为代表的管理过程学派认为，所有管理履行的职能为： 计划职能：确定目标、制定战略、展开计划以便协调各种活动等。 组织职能：设计组织结构，决定组织要完成的任务，谁去完成任务以及这些任务的分类组合等。 领导职能：激励下属、指导下属的活动、选择沟通渠道以及解决成员之间的冲突等。 ;控制职能：对成员的活动进行监督以确保其按计划完成等。 管理职能;媒介管理的职能和作用;;管理者角色理论;;有效的管理者也是成功的管理者吗 （1）一个说明：有效的管理者是用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志；成功的管理者是用在组织中晋升的速度作为标志。 （2）为了回答有效的管理者是否