九段人力资源.docxVIP

人力资源与九段管理演讲稿 各位领导，各位同事： 大家下午好！我今天演讲的题目是《人力资源与九段管理》。 在我们的日常工作中，有八成以上的工作因为执行不到位而没有达到预期的效果， 看似简单的工作，结果却往往不尽人意。 我们所有人都在认真做事、忙忙碌碌，按照上级布置的任务完成工作，但却是这 些最日常的工作，由十个人来做，最终却是十种不同的结果。 产生这种差异的原因是什么呢？是执行力。 何为执行力？九段秘书告诉我们，单就通知开会这件事情来说，有的秘书只做到 了通知，有的秘书做到了落实，有的秘书还做了记录会后抓了执行，更高级的秘书， 还在此基础上界定了责任，做出了会议流程。就是这样一个简单的工作，却因思考问 题的全面性和工作的细致程度，而展示出了不同的结果。 所谓执行力，就是工作执行的步骤、执行的细节以及执行的力度。 九段秘书的概念，同样可以应用到人力资源的工作中。同样是人力资源，有的人 将这份工作做成了一个勤杂工；有的人却能将人力资源的岗位职能充分发挥，不仅为 自己带来了提升，更为企业的发展发挥出作用。 人力资源管理，首先要做的便是对自己的管理，人力资源在岗位上的成长，就是 要加强自己的执行力，将工作做得细致、做出专业。 人力资源各个模块的工作，不管是招聘、薪酬还是培训和绩效，都能依据执行力 的不同分出层次。人力资源的工作是从招聘开始的，人力资源的分段，也是从招聘工 作开始的： 一段人