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                       终端管理(人货场)
;招聘
通过多渠道进行招聘
通过交流以及观察,进行选择
培养
培训(销售技能,陈列技能,货品知识,形象规范等终端相关技能才能有效的提升店铺销售)
规范性要求,日常的潜移默化
团队的归宿感,及团队的凝集力,对面日常工作的良好心态(店长)
                                      
;;;;商品定位(商圈、消费群体、价格定位、)
商品组合(形象商品、搭配商品、主销商品)
上货(季节更换、商品转场、上货安排)
最大SKU与最小SKU数控制
销售数据
店铺账目管理
盘点、收退货(统一标准)
通过数据分析了解店铺商品销售情况,有效的进行商品管理
销售前十大,后十大
平均折扣,毛利率,进销比
同比,环比销售数据
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