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制造中心职责 制造中心负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是： 制度与目标 负责制定生产作业计划及目标，实施主导； 负责生产管理制度的建立、执行和修订； 根据公司管理制度，编制部门的管理规定，并指导培训现场管理知识。 生产管理 负责物料计划制定，采购申请及审核，并跟催物料和生产进度 负责根据计划投料，负责根据出货先后顺序安排生产及跟进 审核负责的物料单、入库单，保障生产顺利进行，并跟催物料和生产进度 负责及时果断解决生产中出现的问题，保证生产正常及时交货 对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间按交货期完成生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题； 负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。 物料管理 根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域 负责对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理 每月进行物料盘点 负责物料的储存、标识管理 人员管理 负责根据公司目标结合生产需求编制部门人员招聘计划与实施 负责部门人员日常事务的处理与跟进 负责部门人员培训计划制定及实施督导 负责部门工作行动计划制定，检查与控制，人员考核管理 品质管理 严格执行工艺技术文件，作业指导书规定及要求，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，并及时反馈品质问题 配合品质处理品质异常，原因分析，制定并实施纠正和预防措施 产能管理 负责每日的产能收集、统计、效率分析及对策制定 协助标准工时制定，及标准工时改进提案建议 负责标准产能的实施与检讨 负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理； 成本管理 负责根据生产实际情况，合理的安排加班人员，不浪费人力 配合制定主料/辅料的用量标准，并严格监控用量，确保工位按要求操作 负责制造部门在下班时必须关灯关空调电源，做到人走灯灭，控制车间用电量 加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗 设备管理 负责设备点检、保养以及设备异常反馈 负责新设备和改造设备的申请、接受和管理 负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除 安全管理 负责生产设备安全防护与检查 负责现场安全隐患排除与检查 环境管理 负责现场5S管理 负责环境改善建议的提出，协助改进 配合研发与技术中心做好新产品开发的试产和样品制作； 内部沟通 负责传达、报告、汇报生产部生产进度与异常 负责组织生产会议，主导制定生产部引发的异常事故的分析改进 上级交办事项 按时完成上级交办的其他任务 制造中心总监 保证本部门的一切生产行为严格按照生产管理文件规定进行； 开发并管理外协生产厂商，控制外协生产的成本、质量和交期，提高外协厂商的服务标准和服务水平。向总经理报备外协厂商详情； 组织并架构生产管理模式，有权向总经理提出经理、主管等人员的任免及拟定各生产岗位薪资待遇。 根据生产任务，想总经理提交生产资金预算及使用情况。 根据公司下的的生产任务，负责组织编制生产作业计划指令单，安排和调度生产资源，保证生产任务按质按期完成并向总经理汇报生产任务完成情况 负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，同研发部门主持召开设计标准及生产工艺改进研讨会 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP（标准作业流程）及用于记录的各种形式的文件交有关部门审核，经总经理批准实施。并确保相关部门有效配合有关生产操作的指令能严格、顺利的执行； 负责建立公司生产的质量监管体系，制定并落实公司的质量方针。 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控； 负责本部门各级人员的执行力的培训、生产技能及安全知识的培训； 一个批号完成后负责复核本部门所有的记录及报表； 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则； 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门； 生产现场的管理和控制，保证现场整洁，物流顺畅，杜绝现场脏乱差的现象，做好5S管理和考核工作，为客户的参观梳理良好形象。 负责本部门安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，切实保障生产员工的人身安全、设备的安全运行和车间的安全生产 负责对本部门人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本部门本车间人员的薪酬进行分配和发放工作； 制造部部长 全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货； 审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成； 根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产