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中小型民营企业公司财务管理主管绩效考核KPI(样表)
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
资金及往来账项管理
无差错
每月出错次数?1次
每月出错次数?2次
每月出错次数?3次
每月出错次数3次
20
2
固定资产及在建工程管理
无差错
每月出错次数?1次
每月出错次数?2次
每月出错次数?3次
每月出错次数3次
20
3
会计核算质量及税务管理控制
无差错
每月出错次数?1次
每月出错次数?2次
每月出错次数?3次
每月出错次数3次
20
4
内部管理及制度建设
按公司制度规定
10
5
费用控制及量化分析质量
费用控制率?100%
费用控制率?110%
费用控制率?120%
费用控制率?130%
费用控制率〉 130%
20
6
5s检查
达标
不达标1次
不达标2次
不达标3次
不达标4次
10
合计
100
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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