11全面预算要点.pptxVIP

第十一章 全面预算第一节 全面预算的概述第二节 预算编制方法第一节 全面预算的概述一、全面预算概述（一）全面预算的定义 预算是描述特定期间对企业财务资源和经营资源运用的详细计划。预算以数量和金额的形式描述管理层对公司未来的期望，它包含有关管理层的财务目标和其对未来资源需要量的具体细节。 预算给企业管理者提供了对企业具体财务目标的进展情况进行度量的手段。预算的编制有特定期间，经营预算一般为一年。 全面预算，又称总预算，是以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。它是由一系列预算按照其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算。 它根据企业决策方案的要求，对销售、生产、采购、人工、制造费用、管理费用和融资活动等确定明确的目标，并表现为一整套预计的财务报表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。 二、编制全面预算的作用（一）明确工作目标和任务（二）协调部门工作和关系（三）控制各部门经济活动（四）考核各部门的成绩三、全面预算的编制循环与编制原则（一）全面预算的编制循环（二）全面预算的编制原则四、全面预算的基本组成及编制要点(一）全面预算的基本组成 全面预算是多个预算的集合，每个预算提供企业某一部分活动的财务细节。具体包括经营预算、专门决策预算和财务预算三部分，如图所示。 销售预算直接材