工商管理研究.pptxVIP

管理职能;典型的偏好曲线 ;视频：爱尔兰的婚姻制度;视频：公正-该如何做是好 ;作业：目标管理案例;组织职能;组织;;;;; 在组织职能中，管理者应对实现组织目标所必需的职能和活动进行分组。这个过程被称作部门化或组织的划分。;总 裁;生产;在一些组织中，生产活动的划分是以所做工作的性质为基础，也就是说，根据工艺流程进行划分。 一些制造业公司围绕一种类型的设备运用工艺流程划分的方法，对生产活动进行划分。;东部地区;项目A经理;战略经营单位(SBU)：是在大公司里建立的独特的微???企业，能确保像独立的营业单位那样，推销与处理某些产品或产品系列。;化学工业公司总经理;要有自己的使命，以区别于其他的战略经营单位； 有明确的竞争对手群体； 拟定与其他战略经营单位完全不同的综合计划； 在关键领域配置自己的资源； 规模适当，既不太大也不太小；;多维组织结构是在矩阵组织形式的基础上发展起来，主要包括三类管理机构： 按产品划分的事业部，是产品的利润中心 按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心 按地区划分的管理机构，是地区利润中心 由产品事业部经理、地区部门经理和总公司专业参谋部门的代表共同组织产品事业委员会，对各类产品的产销活动进行领导； 适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。;人事：彼得原理;选拔;某公务员考试面试题目;对选拔效果进行评估;激励因素——保健因素;;领导：沟通的艺