实施性施工组织设计与专项方案的程序管理.pptxVIP

主 要 内 容一、《关于进一步明确项目施工技术管理有关规定的通知》（隧工程【2012】111号）文件简要解读。二、实施性施工组织设计审批程序管理三、专项方案审批程序管理四、结束语一、隧工程【2012】111号）文件简要解读 2012年9月，针对集团公司项目施工组织设计、专项方案等技术管理主要存在的问题，集团公司组织了现场技术管理调研活动，结合近年来外部环境变化以及集团公司各单位施工技术管理现状，经过反复研究后，发布了《关于进一步明确项目施工技术管理有关规定的通知》，这个通知是集团公司针对施工组织设计和专项方案管理的纲领性文件，是指导项目部、子分公司、集团公司各单位对施组和专项方案等实施有效管理的具体规范性文件。主要特点如下： 一、隧工程【2012】111号）文件解读 1.进一步加强了集团公司、子分公司、项目部层级对实施性施工组织设计和专项方案的系统管理职责和要求 2. 明确了项目经理是实施性是施工组织设计和专项方案管理的第一责任人 3.明确了集团公司和子分公司对施工组织设计和专项方案的分级管理原则和程序以及有关管理要求。 4.进一步明确了实施性施工组织设计和专项方案编制、 审核、审定、审批岗位责任。一、实施性施工组织设计审批程序管理(一)定义 施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，是编制施工计划、施工预算、成本计划、实行项目管理的重要依据。施工组