蒙牛资本运营纪实.docVIP

蒙牛资本运营纪实(2009-09-01 01:20:02) ? 2009年8月29日，中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛集团的董事长。至此，在中国资本市场10余年来长袖善舞的牛根生同志，总算是在其奶牛事业发展进入深秋的最紧要关头及时上岸，远远离开了肃杀冬季的凛冽寒风（也算是国进民退大环境下的俊杰）。? 牛根生同志此举不仅充分显示出他作为中国典型的商业流氓无产者的狡黠和智慧，表现出了他远超黄光裕的远见卓识，也表现出其对于资本运营本质特性的深刻领悟。? 至此，牛根生同志有可能成为中国改革开放以后，首位使用资本运营手段致富，而能够最终上岸，保住金身的奇迹创建者。? 只要在未来的时光中，牛同志能够好好操作那只名义上用做慈善（实际上是十分厉害的融资/获利工具）的牛式信托基金，安分守己，则定当作为中国民营企业创造资本运营历史的人物载入史册。? 纵观牛同志一生，其资本运营在企业发展的春生、夏长、秋收、冬藏四阶段分别担当了重要的作用，我仅仅在下面简单介绍之，供好事者学之、悟之：1、春生（创业）：? 创业起步，全身仅万余元，选择融资方式：借助“伊利”刚刚上市的背景，“伊利”员工因持有法人股都感觉受惠的机会，利用尚未免职的“伊利”副总裁身份和一班跟随多年的兄弟，广泛宣称要做一家新的上市公司，现在念交情允许“伊利”员工入股，上市后会有大利润！开始非法集资，迅速融资1400万元。?