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第一讲：定义决定结果第二讲：战略的定义第三讲：战略的能力第四讲：战略的格局第五讲：战略的运用第六讲：基业长青目录 牛牛文库文档分享第一讲：定义决定结果1：道与术■ 『道』—事物的根本特质和根本规律 它是解决方向性的问题，是战略，由高层决定。■ 『术』—是达成目标的方法和效率 它是执行，是中层做的事 牛牛文库文档分享2：定义的五个要素■ 方向性■ 指导性■ 操作性■ 验证性■ 复制性 牛牛文库文档分享人类的智慧亦分成五个等级《金刚经》中的佛说五眼■ 肉眼—凡人的眼睛 看到事物的表面现象。■ 天眼—圣人的眼睛 透过事物的表面现象，看到事物的本质■ 法眼—菩萨的眼睛 透过现象、看到本质、找到规律■ 慧眼—缘觉的眼睛 透过现象、看到本质、找到规律，并且见性平等（悟道）■ 佛眼—佛祖的眼睛 透过现象、看到本质、找到规律，并且见性平等，发慈悲心※ 见性平等：见到事物的本质是一样的，这就是所谓得道！ 牛牛文库文档分享第二讲：战略的定义1：战略的定义■ 书面定义—作战和谋略连起来叫做战略。■ 西方定义—求胜的学问，统帅着眼于全局，运用力量求胜的科学和艺术■ 辞海定义—是指对战争的筹划和指挥以上定义模糊不清，对企业战略五指导性！■ 南柏定义—通往最终目标的规划蓝图 为满意划上句号。■ 战术是实现战略的线路图 ——小阶段的战略 牛牛文库文档分享■ 不会管理 — 天天救火，处处堵漏洞，头痛医