生产与运作管理第5章+工作研究和工作设计（简）.ppt

⑵ 既定时间法（预定动作时间标准法 PTS）－－利用现成的动素时间标准，制定作业时间标准的方法。 近年来发展很快，有许多分支，如方法时间测量法（ MTM ）、工作因素分析法（WF）、模特排时法 （MODAPTS）等。 一般根据动作要求，查表确定时间… * 例（WF法）： ①用手指敲门，10cm，动作8次。 查表：每次2RU，RU＝0.06秒，该动作为2×8×0.06＝0.96秒。 ② 将孔径为8.5mm的螺母装配到直径为8mm的螺栓上，螺母回转5圈。 查表：总计37RU，37 ×0.06＝2.22(秒) * 例MOD法： 手指移动2.5cm时间为1MOD即0.129秒。 将螺丝刀插入螺丝槽内， M2 G1 M2 P5 MOD数 2+1+2+5 = 10 动作时间值 10×0.129 = 1.29秒。 * 第二节 劳动定额 一、 概述 ㈠ 劳动定额的定义 劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，生产一定产量的产品所规定消耗的时间，或在一定时间内所规定生产的合格产品的数量。 * ㈡ 劳动定额表现形式 1 产量定额(如吨／小时)； 2 工时定额（时间定额，如 分钟／件）； 3 看管定额（台／人）； 4 服务定额（床／人、桌／人）。 流程式生产过程的劳动定额与劳动定员（人员定额）紧密相关。 * ㈢ 劳动定额的作用 1．劳动定额是提高劳动效率的重要手段。