事故预防分析五步法规范步骤.pptxVIP

目的：提高事故举一反三的效果，针对岗位危险源开展事故纠正预防管理活动（五步法）：对照原因,辨识危险源:根据事故原因分析，查找本岗位相同危险因素吸取教训，提出新措施：对照危险因素，对现有措施进行补充或改进 组织论证，保证有效性：全员进行讨论，分析新措施是否有效修改规程，固化新措施：新措施进规程，落实现场安全措施组织学习，掌握新规程：对每位员工进行桌面或现场的安全培训，确保其掌握新的风险控制方法事故纠正预防管理活动五步法第一步对照原因 辨识危险源第二步吸取教训 提出新措施第三步组织论证 保证有效性第四步修改规程 固化新措施第五步组织学习 掌握新规程事故纠正预防管理活动五步法事故案例经过 某公司进行除尘烟道清渣作业，作业人员进入除尘烟道进行烟道口清渣作业。过程中监护人员听到叫声，发现二人不在工作面且麻绳（替代生命绳）也不见了，立即到地面查看，发现作业人员坠落在清下的渣上。三二四一□生命绳使用麻绳且未配备逃生绳，麻绳接头为手工结扎□点检员对作业环境未进行确认□清渣作业危险源未体现高处坠落项□管理人员未在现场进行有效监管事故纠正预防管理活动五步法对照原因 辨识危险源事故纠正预防管理活动五步法吸取教训 提出新措施生命绳采用钢丝绳并使用双夹头、配备逃生绳。重新进行异常高危作业危险源辨识管理人员落实现场进行有效监管点检员按要求对高处作业认真进行交底事故纠正预防管理活动五步法组织论证