物流运筹方法与工具第四节项目计划应用.ppt

《物流运筹方法与工具》电子教案 ____第六章　物流项目计划技术 　　 通过绘制网络图，计算时间参数，并计算出它的总工 期，找到关键路线后，可以得到一个初始的工作计划，但 需要进一步考虑的是：在增加一定资源的条件下，整个工 程工期可以缩短的潜力有多大；以及在整个网络图中，新 增加的资源应优先投入到哪些工作，才能达到既尽可能缩 短工期又使得投入的资源费用最省。 　　统筹方法的精华在于对初始计划的调整和改善，直到 工程进度、成本和资源利用等均达到满意的程度为止。这 一调整和改善过程，贯穿着“向关键线路要时间，向非关 键路线要资源”的思路，具体做法视条件有以下几种。 ------第四节 物流项目计划的优化方法及应用------- 一、缩短工程完工时间的措施 　　通过绘制网络图可得到一个初始的计划方案，这时整 个工程的主要矛盾便一清二楚了，关键路线是网络图的核 心，它决定了整个工程的完工时间；因此缩短每一道关键 工作的工时都能缩短整个工程完工时间。但是，因为每一 道工作的工时都是由一定的人力，在一定的设备和资源的 条件下经过一定的时间完成的；所以，生产管理人员的下 一步工作，就是要对人力、物力和财力做出全面的规划和 统一合理的安排，保证每道工作，特别是关键工作所需要 的人力、物力和财力，以确保整个工程按期完成。同时， 在可能的条件下，对初始方案进行调整和改善，进一步缩 短整个工程完工时间，以求得一个最优的计划方案，为 此，可以采取以下几项措施。 ------第四节 物流项目计划的优化方法及应用------- 一、缩短工程完工时间的措施 　　（一）检查工时 要仔细检查各道工作的工时，特别是关键工作的工时是否已 压缩到最低允许值。 （二） 细分工作 　尤其要细分关键工作，在设备和技术条件允许的情况下， 采取组织措施，多组织平行作业和交叉作业，合理调配技术 人员或生产工人等。 　例如，某项工程的网络图如图6－21所示，显然，工程总 工期为TE＝13（天）。 1 2 6 7 0 4 2 6 0 0 10 10 2 10 4 3 图6-21 工程网络图 ------第四节 物流项目计划的优化方法及应用------- 一、缩短工程完工时间的措施 图6-22 改进后的工作流线图（一） 如果将工作①→⑥进一步分为两道小工作A和B，且A＝a1＋a2,B=b1+b2可进行交叉作业，则改进后的工作流线图如图6－22所示。这时，工程完工时间TE＝11（天），比原来提前2天完工。 ------第四节 物流项目计划的优化方法及应用------- 一、缩短工程完工时间的措施 　　（三）?调配力量 　　利用时差，从非关键工作上挖潜力，使人力、物力 集中于关键工作以缩短其工作时间。非关键工作一般具 有一定的机动时间，把从非关键工作上抽出的部分人 力，物力调去支援关键工作，以确保关键工作按时完工 或提前完工。 　　图6-22中的工作②→⑥，假设在4天内完成该项工 作需要配备12人，或者说该工作需要48个工日。由于其 单时差为2天，也就是说允许在6天内完成，于是只需要 配备8人就足够了，多出来的4个人可以去支援关键工作 ⑥→⑦，又假设这4人投入到工作⑥→⑦后能使工作⑥→ ⑦提前一天完成，这样工作流线图就可改成图6-23。工 程完工工期为TE＝10天，又缩短了1天。 ------第四节 物流项目计划的优化方法及应用------- 一、缩短工程完工时间的措施 图6-23 改进后的工作流线图（二） 经过这样的调整，新的网络图中，路线①→②→⑥→ ⑦和路线①→③→⑤→⑥→⑦都是关键路线，显然这个方案比初识方案理想得多。 ------第四节 物流项目计划的优化方法及应用------- 一、缩短工程完工时间的措施 　（四）检查修正 　在计划执行的过程中平衡是相对的，不平衡是绝 对，因此必须对原计划随时进行检查和修正。 ------第四节 物流项目计划的优化方法及应用------- 二、有限资源的合理分配 　 一项任务的可用资源，一般情况下总是有限的， 因此时间计划必须考虑资源问题。 我们以人力资源为例。图6-24所示的网络图，已计 算出关键路线为①→②→③→⑤→⑥，总工期为11 天。箭头上□中标注数字为工作每天所需人力数（假 设所有工作都需要同一种专业工人）。 图6-24 某工程的网络图 ------第四节 物流项目计划的优化方法及应用------- 二、有限资源的合理分配 图6-25 带日程的网络图 1 2 3 5 6 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 9 6 7 5 1 3