最佳的策划的项目决赛的报告.ppt

很多时候,在面对一个项目时,我们都会去思索最高效、最匹配、最直接、最能实现项目目标的方式!;要高端华丽、惊艳不凡? 要精准制导、精耕细作? 要恢弘大气、王者之风? 要疏导借势、见缝插针? 要颠覆创新、唯我独尊? 要……?;2010年10月, 万科邀请中原联手攻坚,即使为此需额外付出数百万的代价。 一个巨大的命题在我们面前猛然展开……;一个主体已完工、收购后仍被质疑的项目;一个片区温吞水、周边环境不被客户认可的项目;一个承载巨大使命的项目;一个面临巨大时间难题的???目;40天后……;万科·红策划进场70天,销售进场40天,收佣300万,人员费效比:高。 万科·红营销案例成典范。 12月11日开盘推554套,销售率95%,创收6亿,缔造深圳万科首个100亿神话。 万科·红撬动片区热度,轻松跃上销售价格20000元以上平台。 已成传说。;是营销速度制造实效、气势和气场? 是空间转换时间的相对论? 是策划销售攻坚苦战? 是步步为营、盗梦营销典范? 是执行为王、万科楼盘典范? 是……?;重现一个真实的【万科·红】;;;营销集成家;;;万科:杜总、罗总、朱总;;资源整合始于项目启动前,并贯穿操盘全局。在这个项目,万科整合了中原,而后万科和中原整合更多的资源,使得整体营销操作有如重锤,每击必中,每中必深必广。;;速度之美,是时代进步之象征!;古有名剑出鞘即迎风而啸, 万科·红一面世, 即以石破

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