生产管理3流水生产作业计划.ppt

二、多品种流水线的流程设计 1） 确定流水线的生产节拍 可变流水线节拍计算方法 代表产品法：从流水线上生产的产品中，选择一种产量大、劳动量大、工艺过程较复杂的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量比例关系换算成代表产品的产量，以此表示流水线总的生产能力，再计算代表产品的节拍和其他各种产品的节拍。 劳动量比重法：按制品在流水线上加工总劳动量中所占比重分配流水线有效工作时间，然后计算制品节拍的方法。 案例解决 二、多品种流水线的流程设计 代表产品法示例： 已知：QM013计划月产量为5000件，在各工序的单件作业时间为91分， QM017计划月产量 2500件单件作业时间为74分，月有效工作时间为20064分。 解：（考虑QM013的产量大、结构复杂，确定为代表产品。） 计划期（月）代表产品QM013的产量 ＝ 5000+ 2500×74/91＝7033（件） 代表产品QM013的节拍 ＝20064/6968＝2.85（分/件） QM017的节拍 ＝2.8×74/91＝2.3（分/件） 二、多品种流水线的流程设计 劳动量法示例： 已知：QM013计划月产量为5000件，在各工序的单件作业时间为91分， QM017计划月产量 2500件单件作业时间为74分，月有效工作时间为20064分。 解： QM013产品劳动量占总劳动量 ＝